Daniel, was ist AndenWelt – und was steckt hinter der Idee?

AndenWelt ist für uns mehr als ein Unternehmen. Wir bauen eine Marke auf, die natürliche und gesunde Produkte aus den Anden und dem Amazonas nach Deutschland bringt. Es geht um Geschmack, Ursprung und Leben. Uns ist wichtig, dass die Produkte nicht anonym sind, sondern ihre Herkunft respektieren und sichtbar machen.

Viele sprechen von Produkten – du sprichst von Ursprung. Warum ist dir das so wichtig?

Weil Herkunft Teil der Qualität ist. Gerade bei Lebensmitteln aus Regionen wie den Anden oder dem Amazonas geht es nicht nur um Inhaltsstoffe, sondern um Wissen, Tradition und Menschen. Wenn man das ausblendet, verliert das Produkt seinen Sinn. Wir wollen Transparenz und Respekt entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Du hast an unserem Exportkurs teilgenommen. Welche Bedeutung hatte das für deinen unternehmerischen Weg?

Der Exportkurs war für mich ein entscheidender Schritt. Er hat mir geholfen, meine Herkunft nicht nur emotional, sondern unternehmerisch zu übersetzen. Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, die Geschichte und Qualität der Produkte in eine klare Marktlogik für Deutschland zu übertragen – ohne sie zu folklorisieren.

AndenWelt befindet sich noch im Aufbau. Wie gehst du mit dieser frühen Phase um?

Sehr bewusst. Wir wollen nicht schnell sein, sondern sauber. Gerade im Export ist es entscheidend, früh in Struktur, Planung und regulatorisches Wissen zu investieren. Zertifizierungen, Prozesse und Anforderungen lassen sich nicht nebenbei lösen – sie sind Teil des Geschäftsmodells.

AndenWelt befindet sich noch im Aufbau. Wie gehst du mit dieser frühen Phase um?

Sehr bewusst. Wir wollen nicht schnell sein, sondern sauber. Gerade im Export ist es entscheidend, früh in Struktur, Planung und regulatorisches Wissen zu investieren. Zertifizierungen, Prozesse und Anforderungen lassen sich nicht nebenbei lösen – sie sind Teil des Geschäftsmodells.

Welche Rolle spielt dein eigener Hintergrund als Diaspora-Gründer?

Eine sehr große. Als Diaspora-Gründer bewegt man sich automatisch zwischen zwei Welten. Der Exportkurs hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, Brücken zu bauen, ohne Abhängigkeiten zu schaffen – also stabile Partnerschaften im Herkunftsland und im Zielmarkt aufzubauen, statt sich auf einzelne Kontakte zu verlassen.

Was würdest du anderen Gründer:innen grundsätzlich raten?

Beginnt mit Klarheit, nicht mit Perfektion. Denkt langfristig und bleibt nah an dem, was ihr tut. Unternehmertum ist kein Sprint, sondern ein Prozess, in dem Haltung und Konsequenz entscheidend sind.

Und welche konkreten Empfehlungen gibst du speziell Diaspora- und Export-Gründer:innen?

Erstens: Übersetzt eure Herkunft bewusst in Marktlogik. Authentizität wirkt nur dann, wenn sie für den Zielmarkt verständlich ist.
Zweitens: Investiert früh in regulatorisches und strukturelles Wissen – das spart später enorme Ressourcen.
Drittens: Baut Brücken, keine Abhängigkeiten. Netzwerke sind wichtig, aber nachhaltiges Wachstum braucht mehrere stabile Verbindungen auf beiden Seiten.

Wie siehst du die Zukunft von AndenWelt?

Ich sehe AndenWelt als ein Projekt mit Verantwortung. Wir wollen zeigen, dass Produkte aus den Anden und dem Amazonas nicht exotisiert werden müssen, sondern durch Qualität, Transparenz und Haltung überzeugen. Wenn uns das gelingt, haben wir als Gründer vieles richtig gemacht.

Daniel Vargas, vielen Dank für das Interview!
Das Interview führte Holger Ehrsam, MBA, Gründer von Ehrsam Peru-Consult

Dr. Anke Kaulard

Was passiert, wenn ein unternehmerischer Traum leiser wird – und trotzdem bleibt?

Die Geschichte

Peru, Kakao und der Weg einer Gründerin in der Diaspora prägen diese Geschichte – und genau darüber spricht Dr. Anke Kaulard auch auf der Peru–Deutschland Konferenz für Entrepreneure, wo sie ihre Erfahrungen teilt und über die Realität spricht, unternehmerische Träume Schritt für Schritt zu verfolgen.

Frau Dr. Kaulard, wenn Sie Ihre Geschichte beschreiben müssten – wo beginnt sie?

Sie beginnt eigentlich in Peru. Dort haben mein Mann und ich viele Jahre gelebt, gearbeitet und eine Familie gegründet. Peru ist für uns nicht nur ein Land, sondern ein Teil unseres Alltags und unserer Identität. Als wir nach Deutschland zurückgekommen sind, wollten wir diese Verbindung nicht verlieren.

Was war Ihre ursprüngliche unternehmerische Vision?

Mein Traum war – und ist es eigentlich immer noch –, verschiedene Dinge aus Peru einzuführen und hier zugänglich zu machen: Kunsthandwerk, Kakao, Kleidung. Nicht anonym, sondern mit Geschichte. Vielleicht in einem kleinen Showroom, wo man die Produkte sehen, anfassen und verstehen kann.

Heute betreiben Sie Ihr Gewerbe nebenberuflich. Warum?

Wir haben leider die Erfahrung gemacht, dass es sehr schwierig ist, ein solches Gewerbe hauptberuflich aufzubauen. Bürokratie, Zeit, finanzielle Risiken – all das hat uns dazu gezwungen, einen Schritt zurückzugehen und alles wieder auf nebenberuflich umzustellen. Das war nicht leicht, aber notwendig.

Wie geht man mit so einem Rückschritt um?

Man lernt Demut. Und Geduld. Nicht jede Gründung verläuft linear. Manchmal ist es wichtig, anzuerkennen, dass bestimmte Phasen des Lebens andere Prioritäten haben – Familie und Forschung zum Beispiel. Der Traum ist nicht weg, er ruht nur.

Welche Produkte stehen heute im Mittelpunkt Ihrer Arbeit?

Wir arbeiten mit verschiedenen nachhaltigen Produkten aus Peru, die uns persönlich am Herzen liegen: Pyjamas und Loungewear aus Peru, Schmuck aus dem peruanischen Amazonas, Majamboprodukte und die Trinkschokolade Pani Wayra für Kakaozeremonien und -treffs.

Was bedeutet Ihnen gerade die Schokolade für Kakaozeremonien und -treffs?

Sehr viel. Kakao ist für uns nicht einfach ein Produkt, sondern ein Ritual, etwas Verbindendes. Er steht für Achtsamkeit, Gemeinschaft und Herkunft. Diese Tiefe möchten wir weitergeben – auch hier in Deutschland.

Sie ziehen bald um. Ändert das etwas an Ihrer Perspektive?

Ja, sehr. Wir ziehen in ein großes Haus neben meine Eltern hier in der Eifel. Das gibt uns neuen Raum – nicht nur physisch, sondern auch gedanklich. Vielleicht entsteht dort irgendwann genau dieser kleine Showroom, von dem ich immer geträumt habe.

Was würden Sie anderen Gründer:innen – besonders in der Diaspora – mitgeben?

Dass es okay ist, Umwege zu gehen. Dass nicht alles sofort funktionieren muss. Und dass man sich erlauben darf, Träume anzupassen, ohne sie aufzugeben.

Wie sehen Sie Ihre Rolle zwischen Peru und Deutschland heute?

Als Brücke. Mein Mann bringt die peruanische Perspektive mit, ich die deutsche. Gemeinsam versuchen wir, etwas Ehrliches zu schaffen – auch wenn es klein anfängt.

Frau Dr. Kaulard, vielen Dank für das Interview.

Das Interview führte Holger Ehrsam, MBA. Gründer von Ehrsam Peru-Consult

Gino Paolo Valderas – Unternehmertum zwischen Herkunft, Haltung und zeitloser Eleganz

Das Unternehmen Kokomomo

Mit Kokomomo hat Gino Paolo Valders eine Marke geschaffen, die bewusst leise spricht. Seine luxuriösen Kleidungsstücke aus feinster peruanischer Alpakawolle verzichten auf Klischees und setzen stattdessen auf Authentizität, Qualität und Respekt gegenüber Tradition und Menschen. Gino Paolo ist Teilnehmer des Exportkurses und spricht auf der im März stattfindenden Entrepreneur Konferenz Peru–Deutschland über sein Geschäftsmodell, seine Werte und den Weg, peruanische Handwerkskunst international neu zu positionieren.

Homepage: https://www.kokomomo.shop/

Wenn du Kokomomo beschreiben müsstest – was ist der Kern deiner Marke?

Kokomomo ist für mich eine Haltung zum Leben. Wir verkaufen nicht einfach Kleidung, sondern eine bewusste Entscheidung: langsamer zu konsumieren, Qualität über Quantität zu stellen und sich mit dem zu umgeben, was Sinn hat. Unsere Stücke sollen lange begleiten – nicht nur im Kleiderschrank, sondern auch im Alltag der Menschen.

Warum hast du dich bewusst gegen schnelle Modetrends entschieden?

Trends kommen und gehen, Haltung bleibt. Zeitlose Eleganz bedeutet für mich, dass ein Kleidungsstück nicht nach einer Saison an Relevanz verliert. Alpakawolle bietet dafür ideale Voraussetzungen: Sie ist langlebig, hochwertig und angenehm zu tragen. Unsere Designs sind bewusst reduziert, damit Material und Verarbeitung im Vordergrund stehen.

Alpaka wird oft folkloristisch vermarktet. Wie grenzt du dich davon ab?

Ich habe großen Respekt vor Tradition, aber ich glaube nicht, dass sie laut oder plakativ sein muss. Viele Produkte aus Peru werden über Exotik verkauft – das entspricht nicht meinem Verständnis von Wertschätzung. Wir arbeiten mit echter Tradition, mit handwerklichem Wissen und hochwertigen Materialien, aber übersetzen das in eine moderne, klare Formsprache. Ohne Klischees, ohne Inszenierung.

Welche Rolle spielt Verantwortung in deinem Geschäftsmodell?

Eine zentrale. Verantwortung beginnt bei der Auswahl der Materialien und reicht bis zur Art, wie wir kommunizieren. Respekt gegenüber den Menschen, die an der Herstellung beteiligt sind, ist für mich kein Marketingargument, sondern eine Grundhaltung. Nur so entsteht ein Produkt, das ehrlich ist.

Du hast am Curso de Exportación von Ehrsam Peru-Consult teilgenommen. Was hat sich dadurch verändert?

Sehr viel. Ich habe gelernt, mein Geschäftsmodell strategischer zu betrachten. Export bedeutet nicht nur, Produkte in ein anderes Land zu verkaufen, sondern kulturelle Erwartungen, Marktmechanismen und Positionierung zu verstehen. Der Kurs hat mir geholfen, Kokomomo klarer zu strukturieren und langfristiger zu denken – besonders im Kontext Deutschland–Peru.

Wie wichtig ist der Peru–Deutschland-Kontext für dich?

Er ist Teil meiner Identität. Ich sehe großes Potenzial darin, peruanische Produkte international neu zu erzählen – nicht als Souvenir, sondern als hochwertiges Designprodukt. Die Diaspora kann dabei Brücken bauen: zwischen Märkten, Kulturen und Denkweisen.

Was treibt dich als Gründer persönlich an?

Mit beiden Füßen auf der Erde zu stehen. Ich glaube daran, dass Unternehmertum ein Spiegel der eigenen Werte ist. Kokomomo ist mein Weg, diese Werte sichtbar zu machen: bewusst leben, bewusst gestalten und Verantwortung übernehmen – für das, was wir schaffen und in die Welt bringen.

Gino Paolo Valderas, vielen Dank für das Interview!

 Das Interview führte Holger Ehrsam, MBA. Gründer von Ehrsam Peru-Consult