South Embassy: Cultura y estilo de vida latinoamericana para el mundo

South Embassy: Cultura y estilo de vida latinoamericana para el mundo

South Embassy se define como la tienda líder de productos de alta calidad de LatinoamÃĐrica. La visiÃģn empresarial es ser la embajadora de lo mejor del estilo de vida y la cultura latinoamericana para clientes de todo el mundo. Para ello, se ha definido como misiÃģn el conectar la cultura y los negocios de LatinoamÃĐrica con Alemania, Europa y el resto del mundo. Ofrece una gran gama de productos entre los que se destacan los de moda, arte, decoraciÃģn, y gastronomía. Así mismo, genera y participa en eventos y brinda servicios de asesoría y seguimiento para empresas.

 
Pero Âŋde dÃģnde viene esa inspiraciÃģn?, Âŋpor quÃĐ productos de LatinoamÃĐrica?

Cecilia Fuentes Ibarburu, gerente general de South Embassy nos cuenta que la inspiraciÃģn son las culturas originarias de las cuales es una gran fan desde que era niÃąa. Desde su infancia siempre tuvo gran interÃĐs en las culturas ancestrales y milenarias tanto de AmÃĐrica como del resto del mundo. Así mismo, la influencia familiar la hizo cercana a la cultura peruana, pues su bisabuela, originaria de Iquique (Chile), naciÃģ en esa ciudad cuando todavía formaba parte del territorio peruano, en esa misma ciudad naciÃģ tambiÃĐn su padre por lo que siente una gran conexiÃģn y aprecio hacia la cultura peruana. TambiÃĐn nos comentÃģ que desde muy pequeÃąa aprendiÃģ a tejer en la escuela y que estaba fascinada con la lana hasta que descubriÃģ la lana de Alpaca, la cual le pareciÃģ sencillamente genial. Hace unos 30 o 35 aÃąos no era comÚn la lana de Alpaca en Chile, sin embargo, ella sintiÃģ que tenía mucho potencial.

El estudiar turismo y luego diseÃąo acrecentÃģ su entusiasmo por el gran potencial y valor que LatinoamÃĐrica ofrece. Sin embargo, como aÚn falta desarrollar y posicionar en la conciencia colectiva como en el mundo global a LatinoamÃĐrica como una regiÃģn de donde provienen productos de alta calidad como la alpaca, Cecilia decidiÃģ, a travÃĐs de South Embassy, mostrar y ofrecer a un exigente mercado los productos de alta gama de LatinoamÃĐrica. En la tienda se puede encontrar productos de Argentina, Brasil, Colombia, Chile, MÃĐxico, PerÚ, Uruguay entre otros.

Cecilia Fuentes en South Embassy

Un viaje planeado, pero un encuentro lo cambiÃģ todo

Cecilia, tambiÃĐn nos cuenta que ella tenía planeado viajar a la India para conocer un poco mÃĄs acerca de su cultura. Sin embargo, en un viaje realizado con amigos por Europa, conociÃģ a su exesposo originario de WÞrzburg, Alemania en los Alpes, juntos crearon una empresa de informÃĄtica. En ese tiempo ÃĐl todavía era estudiante de informÃĄtica, pero ella sentía que debían mudarse a una ciudad mÃĄs grande, porque ella estaba interesada es seguir conociendo mÃĄs sobre las culturas. Al cabo de un tiempo se mudaron a MÚnich cuando todavía no eran comÚn las pÃĄginas web, ni tampoco existían las Apps y todo lo relacionado con programaciÃģn era costoso y demandaba bastante trabajo. DespuÃĐs comenzaron a ser mÃĄs visionarios y sabían que debían encontrar soluciones sostenibles y alcanzables tanto para sus clientes como para ellos, algo que lograron hacerlo a un precio justo.

Retorno a Chile

Luego en el 2009 se desvinculÃģ de la empresa de informÃĄtica y retornÃģ a Chile pensando en lo que podía hacer con su experiencia en Alemania. Ella había estudiado DiseÃąo Industrial tanto en Chile como en MÚnich y es por ese tiempo en que le consultaron si podía organizar el Fashion Week en Chile. Ella aceptÃģ y de sus investigaciones concluyÃģ que había mucho potencial que debía ser reposicionado. Sin embargo, tambiÃĐn notÃģ que el rubro textil en Chile estaba casi muerto, en ese entonces se importaba mucho de China en ese rubro lo que originÃģ que se pierda esa conexiÃģn con los artesanos y las fÃĄbricas locales. Es ahí cuando pensÃģ que tenían que volver a sus raíces y eso fue casualmente el punto focal del evento. Para comprender mejor el proceso de posicionamiento, preguntÃģ a diferentes instituciones cÃģmo es que se posicionan, y se dio cuenta de que aÚn faltaba esa conexiÃģn, por lo que luego ella pensÃģ que podría fundar una agencia que ayude a construir ese puente desde Alemania. A raíz de ello empezÃģ a construir mÃģdulos de acuerdo con el mercado estacionario, así mismo, empezÃģ a organizar muchos eventos en relaciÃģn con los tejidos de alpaca y a invitar a expertos en el tema. Un punto clave de estos eventos fue el efecto sensorial que producía el tejido de alpaca, el cual, en palabras de Cecilia, transmite mÃĄs que sÃģlo palabras.

South Embassy

DespuÃĐs del Fashion Week organizado en Chile Cecilia comenzÃģ con el diseÃąo de la tienda en línea orientada al comercio B2C y B2B para toda Europa. Luego en el 2010 abriÃģ su propia tienda en línea en Berlín. Y en 2013 inaugurÃģ la primera tienda física. Ella nos dice que esa combinaciÃģn híbrida de lo digital con lo físico fue lo que ayudÃģ a posicionar los productos latinoamericanos de alta gama en el mercado.

South Embassy fue lanzada como una plataforma comercial y cultural con el fin de acercar los negocios y la cultura latinoamericana. Es una agencia que desarrolla conceptos que reflejan la alta calidad de productos y servicios de AmÃĐrica Latina. Cuenta con un equipo multicultural y disciplinario que elabora diferentes líneas de negocios. La tienda es la cara visible de la plataforma, la cual cuenta con una agencia, desarrolla eventos, vende tanto en línea como en tienda física y brinda asesoría empresarial.

La tienda se encuentra ubicada en la calle Alte SchÃķnhauser Str. 33-34, 10119 Berlín tambiÃĐn puedes visitar la tienda en línea a travÃĐs de su pÃĄgina web y seguirlos en Facebook.

La tienda en Berlín

PerÚModa 2021

Cecilia fue invitada a organizar el PerÚModa en Berlín, y nos cuenta que se sintiÃģ muy orgullosa y complacida de poder organizar este evento en el cual se presentaron a 25 marcas peruanas durante 4 días. Estas marcas estaban en exhibiciÃģn, pero como el evento se organizÃģ de manera híbrida, permitiÃģ que productores peruanos puedan presentar sus marcas desde muchas partes del mundo como Dinamarca, Buenos Aires, New York, etc. TambiÃĐn estuvieron presentes representantes de la Embajada peruana y de PromperÚ (Agencia peruana de comercio y turismo) así como escuelas de moda de Berlín y compradores de varios países europeos. El programa contÃģ con seminarios sobre sostenibilidad, producciÃģn de la lana de alpaca y el tratamiento a los animales.

Cecilia nos relata que la experiencia fue muy enriquecedora, la cual los ha hecho avanzar en sus objetivos como embajadores. Nos comenta tambiÃĐn que el PerÚ no sÃģlo produce los tejidos de alpaca, tambiÃĐn cuenta con grandes diseÃąadores y artistas muchos de los cuales ya estÃĄn establecidos en Alemania. Así mismo, nos comenta que PerÚ estÃĄ bastante posicionado en el mundo con el tema de la alpaca, si alguien piensa en alpaca, automÃĄticamente piensa en PerÚ, ese es su sello distintivo, así como lo es la gastronomía y por supuesto la cultura ancestral, la cual destaca en el sector turismo, por lo que nos dice que el PerÚ no es un país ajeno a los europeos y que el PerÚ ha hecho un buen trabajo posicionando su marca como país. Sin embargo, nos cuenta que falta una continuidad despuÃĐs de cada evento, por lo que estÃĄ convencida de que su misiÃģn es poder facilitar una exhibiciÃģn continua para aquellos que deseen abrirse paso en el mercado.

Cecilia fue entrevistada por nuestro CEO Holger Ehrsam. En nuestro canal de YouTube se puede encontrar el video de la entrevista (sÃģlo en alemÃĄn). En ÃĐl se detalla cÃģmo se desarrollÃģ el PerÚModa 2021 en Berlín.

Desafíos y logros

Cecilia nos dice que todo son clichÃĐs, primero por ser mujer, luego por ser latina y por la percepciÃģn que tienen los países desarrollados respecto a nuestra oferta, porque, lamentablemente, LatinoamÃĐrica se ha hecho la fama de tener precios bajos, y debido a eso muchos creen que ella compra a bajo costo para vender a precios altos, por lo que estÃĄ convencida de que falta mucho todavía con respecto a la informaciÃģn que se transmite sobre los procesos de elaboraciÃģn de los productos y el coste que implica. Un gran desafío nos sÃģlo ha sido informar, tambiÃĐn lo ha sido el inspirar y educar respecto al valor de los productos provenientes de LatinoamÃĐrica. Para ella la mejor manera de motivar a los clientes es invitÃĄndolos al lugar de origen de los productos para que puedan conocer todo el proceso de producciÃģn. Un gran reto es tambiÃĐn la desventaja que presenta LatinoamÃĐrica en cuanto a prolijidad y eficiencia con la que se trabaja en Europa.

Por otro lado, Cecilia nos cuenta que sus logros han sido varios. El primero ha sido la continuidad de su proyecto el cual estÃĄ pensado a 100 aÃąos. El crear impacto en cuanto a la percepciÃģn que se tiene de LatinoamÃĐrica. Ello ha implicado aprender y adaptar procesos. El reconocimiento de la prensa mostrando no sÃģlo interÃĐs en los productos sino en el contenido asociado como la historia del origen tanto geogrÃĄfico como cultural. Por Último, pero no menos importante, la creaciÃģn de una comunidad alrededor de esta propuesta, el intercambio entre proveedores y clientes, la satisfacciÃģn de poder entregar valor a la vida de las personas y el reconocimiento de los productores.

Desarrollo continuo como empresaria

Si bien Cecilia tiene amplia experiencia en el mercado europeo con productos latinoamericanos e incluso tiene experiencia en el asesoramiento de empresas, ella constantemente busca perfeccionar sus habilidades, por lo que forma parte de nuestro grupo de clientes con el programa Mentoring, el cual estÃĄ dirigido a personas que cuentan ya con experiencia en su rubro y desean adquirir o desarrollar otras habilidades y/o conocimientos que aportarÃĄn gran valor al continuo desarrollo empresarial de su negocio.

Cecilia nos dice que quiere crecer con eficacia en el futuro y para eso buscaba apoyo, personas que tambiÃĐn comprendan la problemÃĄtica de estar entre dos mundos, dos culturas. El programa le ha dado una muy buena impresiÃģn porque se ha sentido no sÃģlo comprendida y acompaÃąada, tambiÃĐn le ha ofrecido el desarrollo de una reestructuraciÃģn como había deseado. Su visiÃģn actual es seguir desarrollando con fuerza, con el optimismo que representa a los latinos, su integraciÃģn en el mercado europeo como aporte de valor al estilo de vida en Europa.

Con respecto al futuro Cecilia desea que ellos como empresa den el salto cuÃĄntico que necesitan para continuar, fluir y crecer de manera sustentable, entendiendo el proyecto no sÃģlo como una misiÃģn comercial, sino tambiÃĐn como cocreador de una nueva percepciÃģn hacia la regiÃģn latinoamericana. El aÃąo 2023 los lleva a replantear la forma en que van a operar a la altura de los nuevos retos. EstÃĄn frente a un cambio paradigmÃĄtico y les ofrece una gran posibilidad de ser parte de este. En ese sentido, estÃĄn felices de contar con el valioso apoyo de sus socios. “El futuro es comunitario” nos dice Cecilia.

Cecilia Fuentes y Holger Ehrsam

ApreciaciÃģn del PerÚ y recomendaciones finales

Al trabajar tambiÃĐn con productos peruanos y despuÃĐs de su experiencia en la organizaciÃģn de PerÚModa 2021, Cecilia nos brinda su apreciaciÃģn con respecto al PerÚ. Nos dice que el PerÚ tiene muchos tesoros e incluso muchos de ellos aÚn se desconocen. Afirma tambiÃĐn que cada peruano puede ser un embajador en el mundo de su propia cultura y que, aunque podamos pasar por crisis, esas son casualmente las oportunidades de desarrollar la innovaciÃģn.

La mejor recomendaciÃģn que Cecilia le da a los emprendedores o futuros emprendedores es que sueÃąen siempre y no abandonen sus sueÃąos porque todo es posible incluso lo imposible, en palabras de Cecilia “el mundo estÃĄ abierto, el universo es amplio. El desarrollo de la conciencia de su propio valor cultural es lo que harÃĄ del futuro ampliar las posibilidades”.

Finalmente agradecemos otra vez a Cecilia por la entrevista y por hacer posible esta nota. Le auguramos muchos ÃĐxitos mÃĄs, estamos convencidos de que seguirÃĄ cosechando los frutos de su arduo trabajo.

 

 

Escrito por MÃģnica ValcÃĄrcel

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Brochagorda: Mezcla cultural peruana reflejada en el arte

Brochagorda: Mezcla cultural peruana reflejada en el arte

Surgimiento

Cindy Mescco y Gonzalo Leandro eran estudiantes de la Escuela de Bellas Artes de Lima con especialidad en pintura cuando participaron en una exposiciÃģn para la cual crearon un colectivo llamado Brochagorda. Escogieron este nombre porque en el PerÚ a una persona que tiene como oficio pintar casas se le dice, coloquialmente, pintor de brocha gorda, pero, lamentablemente, muchas veces se les dice tambiÃĐn así a los artistas pintores con la intenciÃģn de menospreciar su trabajo, por ello, a travÃĐs del nombre ellos buscaban reivindicar al artista.
Brochagorda se creÃģ hace 9 aÃąos como un colectivo de arte el cual con el tiempo se ha convertido en una marca con una línea de merchandising con la que hoy es reconocida en PerÚ y otros países como Chile, Ecuador, Bolivia, MÃĐxico, Alemania, EspaÃąa, entre otros.

El concepto

La idea central de este colectivo era plasmar de forma grÃĄfica quiÃĐnes fueron, quiÃĐnes son y quiÃĐnes quieren ser las personas. El hecho de que todos son hijos de alguien es lo que le dio sentido a Brochagorda, porque siempre hubo alguien antes que uno, es decir que hay una historia detrÃĄs de cada uno de nosotros y que cada uno de nosotros cuenta su propia historia.
Cindy y Gonzalo, como hijos de migrantes (del Cusco y Cerro de Pasco) compartían la visiÃģn de crear una grÃĄfica que transmita aquella mixtura en la que han crecido ellos y la mayoría de los peruanos, especialmente en Lima, en donde se encuentra la mayor diversidad migratoria del país. No querían representar una divisiÃģn entre criollos, limeÃąos o andinos, simplemente plasmar lo que son los pobladores de Lima, quienes estÃĄn mezclados en la gran urbe en la cual crecieron. Y es que en el PerÚ existe un dicho muy popular que dice “el que no tiene de inga, tiene de mandinga”, el cual refleja al PerÚ como un país de mestizos en las que se han fusionado diferentes culturas y todos tienen un poco de todo.

La llamada “cultura chicha” les dio el primer paso para desarrollar el estilo de su grÃĄfica. Esta cultura estÃĄ representada por los migrantes a partir de la dÃĐcada de los aÃąos 50 en la cual destaca la fusiÃģn musical del estilo andino con instrumentos “modernos” como guitarra elÃĐctrica o batería, mÚsica que ha sido popular desde los aÃąos 80, cuyos carteles y anuncios se caracterizan por ser coloridos y brillantes.

Cindy y Gonzalo querían compartir la lucha, la angustia, la alegría y las fiestas que acompaÃąaban las costumbres mezcladas producto de la migraciÃģn de los 50. Así mismo, querían reflejar la migraciÃģn de sus propios padres, la cual hizo que muchos niÃąos dejaran a sus familias en busca de un mejor futuro en la capital con la promesa de salir de la pobreza. Es esa generaciÃģn la que a ellos les dio la oportunidad de crecer en un barrio joven, en donde tuvieron por vecinos a casi todo el PerÚ en dos cuadras. Cindy nos cuenta que cada casa era una provincia y creciÃģ con Cuzco, Huancayo, Chachapoyas, Cajamarca y mÃĄs familias compartiendo y mezclando costumbres, porque como dice Cindy, el PerÚ no sÃģlo es un país pluricultural lleno de etnias y lenguas, es un país mezclado y eso es lo que como colectivo de arte intentan reflejar en murales, arte digital, merchandising y en proyectos educativos como talleres, murales participativos y ponencias.

Brochagorda participa en distintos festivales, ya sea de mural, talleres, ponencias o exposiciones y en el ÃĄrea de merchandising tienen dos líneas. Una línea es la del ÃĄrea textil en donde se pueden encontrar polos, poleras, vestidos y otros accesorios, así como modelos clÃĄsicos que siempre tienen disponible y los que sacan por temporada. La otra línea es el ÃĄrea de papelería y miscelÃĄnea, donde se puede encontrar libretas, posters, impresiones seriadas, postales, stickers, tazas, shops e imanes. Sus productos se pueden encontrar en Facebook e Instagram y tambiÃĐn es posible comunicarse con ellos a travÃĐs de su correo electrÃģnico brochagorda.nuevo.peru@gmail.com.

Desafíos y Logros

Cindy nos cuenta que uno de los mayores desafíos en este proyecto ha sido pasar de ser un colectivo de arte a una empresa cultural sostenible porque ellos eran estudiantes de arte y no tenían experiencia como empresarios. Poco a poco han ido aprendiendo cÃģmo funciona el mercado, cÃģmo mejorar su línea de productos, para lo cual se han ido tecnificando, así como a trabajar con proveedores independientes porque trabajan bajo el concepto de precio justo.

Por otro lado, cuando realizan talleres, muchos jÃģvenes les preguntan si estudiar arte es sustentable y ellos deben ser francos, no sÃģlo vender la idea romÃĄntica, tambiÃĐn deben hablar honestamente sobre el mercado y lo difícil que es, pero no imposible. Otro punto que consideran importante comunicar a los jÃģvenes es el hecho de estar bien informado sobre las leyes empresariales para poder constituir una empresa estable.

A medida que han ido creciendo como empresa sienten mÃĄs responsabilidades porque ahora trabajan con un equipo que los apoya en producciÃģn y ventas y como empresa no quieren defraudar a quienes trabajan con ellos ni a sus clientes, por eso siempre estÃĄn buscando mejorar la presentaciÃģn de sus productos y aÃąadir novedades para sorprender a los consumidores de Brochagorda.

 
Cindy Mescco und Gonzalo Leandro

Cindy tambiÃĐn nos comenta que se asombran de lo mucho que han avanzado y a pesar de que siguen aprendiendo, sienten que su mayor logro ha sido que las personas se identifiquen con su marca y con el concepto que querían transmitir. Que un cliente les diga frases como “comprÃĐ un polo de ustedes y les contÃĐ a mis amigos que significaba”, “esta grÃĄfica en mi libreta me recuerda a mi madre y su pueblo”, “esta frase siempre me alegra el día”, “siempre que estoy con mi padre tomo un cafÃĐ con mi tasa del saqra (diablillo, travieso o pícaro) ” significa una gran satisfacciÃģn para ellos, porque estar presentes en esos pequeÃąos momentos y que las personas sigan creando historias con elementos que los identifica con la cultura es lo que buscaban cuando iniciaron el colectivo.

Gracias a este proyecto han podido viajar a distintos países como Chile, Ecuador, Bolivia y Alemania, conocer muchos amigos y entender distintas visiones del arte. Con el Ministerio de EducaciÃģn pudieron dictar talleres en distintos sectores y compartir anÃĐcdotas con niÃąos, jÃģvenes y personas mayores y darse cuenta de que tan grande y profundo es el PerÚ.

Así mismo, se sienten orgullosos de que empresas reconocidas como Faber Castell, Coolbet, Civa, entre otros, hallan apostado por trabajar con sus grÃĄficas. En definitiva, para ellos un gran logro es poder seguir creciendo, compartiendo y aprendiendo de todo este proceso.

Objetivos y metas

Actualmente Cindy vive en Alemania, pero antes de viajar se dio cuenta de que no sÃģlo los peruanos compraban sus productos, tambiÃĐn los hacían los extranjeros como los alemanes a los que les gustaba las grÃĄficas, las historias y frases y les hacían pedidos de carteles con frases alemanas llenas de color y elementos. NotÃģ tambiÃĐn que el mercado alemÃĄn sabe reconocer el gran valor agregado que contiene un trabajo manual y personalizado, factor que considera muy importante para una pequeÃąa empresa cultural que estÃĄ empezando a crecer.

Una de las principales metas de la empresa es ir conquistando el mercado alemÃĄn poco a poco, por lo que Cindy, al enterarse sobre nuestros cursos y que estÃĄ dirigido por alemanes, le pareciÃģ una gran oportunidad para saber todo lo que necesita y lo que debe tener en cuenta y quÃĐ mejor que por alemanes que conocen su mercado.

Ella siente que el curso le ha ayudado a tener una visiÃģn mÃĄs amplia de lo que puede realizar y de lo que necesita. Por otro lado, le parece muy Útil poder compartir con un equipo con el que se puede hablar directamente, hacer consultas y conocer mÃĄs emprendedores que tambiÃĐn tienen las mismas ganas de crecer y crear cosas nuevas. Cindy nos comenta que siente que no sÃģlo entrÃģ a un curso, sino que tambiÃĐn tuvo la oportunidad de pertenecer a una comunidad de emprendedores en la cual se pueden dar visibilidad en el mercado. Para ella ha sido gratificante y espera que sigamos creciendo y apoyando a mÃĄs emprendedores. Sabe que cada curso es una inversiÃģn para el futuro y para seguir mejorando.

Planes a futuro

Actualmente Cindy estÃĄ concentrada en la venta en línea de sus productos, en el desarrollo de murales, encargo de carteles pintados a mano y en actividades en línea en las redes sociales.

Por otro lado, en Brochagorda estÃĄn abocados en un gran proyecto con motivo de su dÃĐcimo aniversario. En 2023 realizarÃĄn una exposiciÃģn de la retrospectiva desde sus inicios hasta hoy, así mismo, lanzarÃĄn su propia pÃĄgina web.

Cindy nos cuenta que tambiÃĐn estÃĄ sumergida en un proyecto nuevo llamado Sonido GrÃĄfico, el cual serÃĄ una plataforma donde presentarÃĄn las actividades que irÃĄn desarrollando en Alemania junto a Cultum Azathoth en donde unen su pasiÃģn por la grÃĄfica y la mÚsica. Por ahora estÃĄn presentando eventos de mÚsica hi-tec con mucha grÃĄfica y color siguiendo en la línea de ese proceso de mixtura cultural.

DespuÃĐs de completar el curso de exportaciÃģn con ÃĐxito, Cindy se siente entusiasmada, sabe que se vienen nuevos retos, como el idioma, el cual desea dominar con prontitud, pero se siente contenta al saber que cuenta con la comunidad latina en Alemania la cual la ha apoyado mucho y espera seguir creciendo en mÃĄs espacios y poder desarrollar proyectos con mÃĄs artistas. Cada día conoce mÃĄs personas que quieren sumar en algunos proyectos y realizar mÃĄs actividades, eso la motiva a seguir avanzando.

Agradecemos a Cindy Mescco por compartir con nosotros su experiencia y nos sentimos muy contentos y satisfechos de que nuestro curso le haya podido brindar una visiÃģn mÃĄs amplia para el cumplimiento de sus objetivos. Nos alegra tambiÃĐn que le agrade ser parte de la comunidad de emprendedores de Ehrsam Peru-Consult. Le deseamos lo mejor a Cindy y a Gonzalo en sus planes a futuro, estamos seguros de que lograrÃĄn sus objetivos.

 

 

Escrito por MÃģnica ValcÃĄrcel

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Startup Scene PerÚ en Alemania

Startup Scene PerÚ en Alemania

Holger Ehrsam. 10 de noviembre 2022. Como socio oficial de la Semana del Emprendimiento en Alemania, Ehrsam Peru-Consult invita al evento de “Startup Scene PerÚ en Alemania”. Los/as peruanos/as cada vez juegan un rol mÃĄs importante en el emprendimiento en Alemania. Ellos son innovadores y tienen mucha pasiÃģn. Su presencia dinamiza la economía alemana y con su espíritu emprendedor representan al PerÚ como “embajadores/as” en Alemania.

“Los peruanos tienen un espíritu emprendedor extraordinario. Ellos toman su vida en sus propias manos y buscan nuevos caminos. A menudo comienzan como comerciantes con los productos de bandera de PerÚ o con un restaurante peruano. Las herramientas de contabilidad se pueden considerar como obstÃĄculo para tener ÃĐxito, así como la gestiÃģn de un equipo. Como empresa de formaciÃģn para emprendedores, queremos animar a las personas a dar el paso al autoempleo con nuestro evento.

Nos complace ser socio de la campaÃąa alemana “GrÞnderwoche Deutschland” y así representar al PerÚ.”, explica Holger Ehrsam, fundador de Ehrsam Peru-Consult.



La Semana del Emprendimiento en Alemania es una campaÃąa del Ministerio Federal de Asuntos EconÃģmicos y ProtecciÃģn del Clima (BMWK por sus siglas en alemÃĄn). El Centro de Competencia RKW, por encargo del Ministerio Federal de Asuntos EconÃģmicos y ProtecciÃģn del Clima, es el centro de coordinaciÃģn a nivel nacional para la Semana del Emprendimiento y el contacto principal. La Semana del Emprendimiento ofrece impulsos para los fundadores en el comercio, en el campo de las nuevas empresas sociales o verdes, tambiÃĐn para los fundadores con antecedentes de inmigraciÃģn de PerÚ.


Sobre el autor: Holger Ehrsam es fundador de Ehrsam Peru-Consult GmbH, speaker y mentor

 

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Planet earth globe view from spaceflight with realistic earth surface from space

AnÃĄlisis de sostenibilidad: AnÃĄlisis para empresas peruanas

AnÃĄlisis de sostenibilidad: AnÃĄlisis para empresas peruanas desde el punto de vista de una empresa consultora

Holger Ehrsam. 29. septiembre 2022. La reducciÃģn del consumo de agua, los salarios justos, el desarrollo de productos amigables con el medio ambiente entre otros son temas de importancia para los productos peruanos. A menudo se ocultan otros aspectos de la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor, desde el cultivo hasta el transporte y el desecho del producto.


El AnÃĄlisis de Ehrsam Peru-Consult brinda una visiÃģn general de la medida en que los productos de las empresas peruanas para Alemana estÃĄn vinculadas con la sostenibilidad.

â€Ē ÂŋReciben las mujeres el mismo salario y la misma promociÃģn profesional?

â€Ē ÂŋSe inician y apoyan proyectos sociales?

â€Ē ÂŋSe informa activamente sobre la sostenibilidad?

â€Ē ÂŋQuÃĐ recursos se utilizan para fabricar el producto?


El AnÃĄlisis de Ehrsam Peru-Consult es un paso mÃĄs hacia un desarrollo mÃĄs sustentable de las empresas con productos peruanos. „Queremos inspirar a la gente en PerÚ y Alemania a prestar mÃĄs atenciÃģn a la sostenibilidad, dado que PerÚ tiene una flora y fauna Única en el mundo. Un anÃĄlisis detallado le da a la empresa una evaluaciÃģn de posiciÃģn valiosa de una de las firmas de consultoría líderes en PerÚ y Alemania”, dice Holger Ehrsam, fundador y CEO. Se incorporan los muchos aÃąos de experiencia de Ehrsam Peru-Consult en proyectos de clientes, así como una forma de trabajar basada en la ciencia.


El AnÃĄlisis de Ehrsam Peru-Consult tambiÃĐn sirve como preparaciÃģn para una colaboraciÃģn con Ehrsam Peru-Consult. Aquí, las empresas pueden trabajar en conjunto con Ehrsam PerÚ-Consult para determinar quÃĐ temas deben tratarse.


Sobre el autor: Holger Ehrsam es fundador de Ehrsam Peru-Consult GmbH, speaker y mentor

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View of the Amazon Region

InvestigaciÃģn en la RegiÃģn AmazÃģnica: Proyecto piloto científico de universidades de PerÚ y Alemania acompaÃąado por Ehrsam Peru-Consult

InvestigaciÃģn en la regiÃģn AmazÃģnica: Proyecto piloto científico acompaÃąado por Ehrsam Peru-Consult

La finalidad del Proyecto NB Lab: Laboratorio Viviente basado en la naturaleza para la investigaciÃģn prÃĄctica interdisciplinaria en desarrollo sostenible y protecciÃģn ambiental en la Selva AmazÃģnica, es establecer dos laboratorios vivos basados en la naturaleza, uno en 2023 en Iquitos (PerÚ) y otro desde agosto hasta septiembre en 2022 Tena (Ecuador).


Los socios de este proyecto son:

          • Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima
          • Universidad Regional AmazÃģnica (IKIAM), Ecuador
          • Universidad TecnolÃģgica Equinoccial (UTE), Ecuador
          • Universidad AutÃģnoma de Madrid (UAM)
          • Universidad de la Amazonía Peruana (UNAP), Iquitos
          • Centro de Investigaciones TecnolÃģgicas BiomÃĐdicas y Medioambientales (CITBM), Lima
          • Universidad de Wismar (Alemania)
          • Universidad de Jena, Ernst-Abbe (Alemania)

 

  • „Queremos apoyar y ayudar las universidades y los equipos de investigaciÃģn a travÃĐs de nuestras experiencias y conocimientos. Me llamaron y en seguida confirmÃĐ nuestro apoyo para este proyecto extraordinario”, Holger Ehrsam, fundador y CEO.

Los 5 temas de investigaciÃģn son:

  1. Explorando la biodiversidad de la Amazonía
  2. Efectos del calentamiento global a diferentes
  3. Perspectivas geofísicas /geoquímicas y geomorfolÃģgicas
  4. Ecología microbial y ecotoxicología en sistemas fluviales
  5. RemociÃģn e inactivaciÃģn de los componentes patÃģgenos del agua con mebranas fotocatalíticas

 

Se incorporan los muchos aÃąos de experiencia de Ehrsam Peru-Consult en proyectos de clientes, así como una forma de trabajar basada en la ciencia.


 

Acerca de Ehrsam Peru-Consult GmbH – El puente entre PerÚ y Alemania

Ehrsam Peru-Consult reÚne a personas y empresas de PerÚ y Alemania. Es el puente entre PerÚ y Alemania y el experto en negocios nÚmero 1 en Alemania con un enfoque exclusivo en PerÚ.

Como primer punto de contacto, desde 2012 con conocimientos comprobados Ehrsam Peru-Consult apoya como mentor a fundadores y emprendedores germano-peruanos y como asesor a empresas familiares peruanas que desean ingresar con ÃĐxito al mercado alemÃĄn.


 

Sobre el autor: Holger Ehrsam es fundador de Ehrsam Peru-Consult GmbH, speaker y mentor

 

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La escasez del agua: Efectos en la agricultura y la economía en el mundo y en especial en PerÚ

La escasez del agua: Efectos en la agricultura y la economía en el mundo y en especial en PerÚ.

Desde hace unos 20 aÃąos la preocupaciÃģn por la disminuciÃģn del agua ha ido en aumento. En muchos ríos se ha reducido considerablemente el caudal o muchos lagos simplemente se han secado. Esto ha originado que muchas regiones en todo el mundo se queden sin agua, por lo que la agricultura que requiere gran cantidad de agua se ha visto afectada y esto repercute a su vez en la economía mundial.

 

Una mirada científica y tÃĐcnica

El planeta tierra tiene el 70% de la superficie cubierta de agua pero ese porcentaje representa sÃģlo el 0,023% de la masa del planeta, es decir que sÃģlo existe una disponibilidad de agua de 1.386 millones de kilÃģmetros cÚbicos  de los cuales el 97,5% es agua salada y el 2,5% es agua dulce (unos 35 millones de kilÃģmetros cÚbicos). La cantidad disponible para el consumo humano sÃģlo es el 0,007% del total, esto es debido a que el 69,7% de agua dulce se encuentra congelada en los glaciares, el 30% se encuentra bajo superficie en acuíferos y el 0,03% se encuentra en ríos y lagos.

Cuando se escuchan noticias referentes a la escasez del agua da la impresiÃģn de que el agua del planeta se estÃĄ acabando. Esto no es realmente así. Cabe recordar que un principio bÃĄsico de la física nos dice que la materia no se crea ni se destruye, sÃģlo se transforma. El agua no se estÃĄ desapareciendo, el problema es que las fuentes de agua dulce se han reducido considerablemente, especialmente en los ríos y lagos. Frente a este problema en mÃĄs de 100 países alrrededor del mundo desalinizan el agua del mar, siendo Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Estados Unidos los tres principales países que utilizan este mÃĐtodo para poder abastecer a su poblaciÃģn con este recurso tan preciado.

 

ÂŋSoluciÃģn milagrosa?

Los seres humanos dependemos directamente del ciclo del agua para nuestra subsistencia. Al no generarse las suficientes precipitaciones que nos permitan procesar el agua de los ríos en agua potable, buscamos otras formas de conseguir este recurso y utilizamos mÃĐtodos como la desalinizaciÃģn del agua del mar, cuyo procedimiento ha sido objeto de grandes críticas y controversias, por su alta demanda de energía y porque produce desechos que pueden afectar al medio ambiente.

Para dar un ejemplo, la ciudad de San Diego, en Estados Unidos, invirtiÃģ mil millones de dÃģlares en una planta desalinizadora para producir hasta 250 millones de litros de agua potable al día. Es evidente que muchos países, especialmente los mÃĄs pobres, que no cuentan con suficientes fuentes de agua dulce y no que tienen acceso al mar, son los que mÃĄs afectados se ven, porque así tuvieran acceso al mar, tampoco cuentan con los medios para hacer este tipo de inversiones y la poblaciÃģn tampoco podría pagar su elevado valor, pues su costo se ve incrementado hasta en un 125% de su valor convencional.

Dubai. Moderna planta desalinizadora en la costa del Golfo ArÃĄbigo. Vista aÃĐrea.

Actualmente, para hacer frente a estos elevados costos, se vienen desarrollando en todo el mundo mÃĐtodos que utilicen energía solar o eÃģlica, pero aÚn no son lo suficientemente eficientes, es por ello que países como JapÃģn o KazajistÃĄn utilizan energía nuclear.

 

La agricultura y la economía en PerÚ

La escasez del agua es un tema que abarca diferentes aspectos, desde la salud pÚblica, la industria, la ganadería, la agricultura y la economía en general entre otros. En este artículo veremos sus implicancias en la agricultura y la economía en PerÚ. Nos concentraremos bÃĄsicamente en los cultivos del cafÃĐ, el cacao, la palta y el arÃĄndano, productos que el PerÚ y otros países producen y que necesitan gran cantidad de agua.

Para hacer un mejor anÃĄlisis de lo que implica el cultivo de estos productos, detallaremos las cantidades de agua que se necesitan para su producciÃģn, los principales países productores, así como los principales destinos de las exportaciones peruanas y cuÃĄntos ingresos representan para el PerÚ.

Litros de agua que se necesita por cada kilo de producciÃģn

Producto

Cantidad

Litros de Agua

Cacao 1 kilo 27,000
CafÃĐ 1 kilo 21,000
Palta 1 kilo 600 – 700
ArÃĄndanos 1 kilo 120 – 280

Cabe resaltar que gracias a las mejoras en las tÃĐcnicas de riego y a los exahustivos controles de crecimiento, en los Últimos aÃąos se ha logrado reducir el uso de litros de agua para los cultivos de la palta a 300 – 400 litros por cada kilo.

 

Cultivo de Cacao

Principales Productores: Costa de Marfil, Ghana, Ecuador, CamerÚn, Nigeria, Indonesia, Brasil, PerÚ, RepÚblica Dominicana y Colombia.

Principales Exportadores e Importadores

Exportadores

Importadores

Costa de Marfil Países Bajos
Ghana Alemania
Ecuador Malasia
CamerÚn Estados Unidos
BÃĐlgica BÃĐlgica
Países Bajos Indonesia
Malasia Francia
PerÚ Turquía
RepÚblica Dominicana Reino Unido
Sierra Leona EspaÃąa

 BÃĐlgica y Países Bajos no cuentan con producciÃģn propia, sus exportaciones son reexportaciones (importan para exportar).

El PerÚ le exporta cacao principalmente a Países Bajos, Indonesia, Estados Unidos, Alemania, Malasia, BÃĐlgica, Italia, MÃĐxico, EspaÃąa, Inglaterra, Australia y CanadÃĄ. Las exportaciones de cacao le generan al PerÚ un ingreso anual aproximado de $ 266 millones de dÃģlares anuales.

 

Cultivo de CafÃĐ

Principales productores: Brasil, Vietnam, Colombia, Indonesia, Honduras, Etiopía, India, Uganda, PerÚ, Guatemala y MÃĐxico. Cabe destacar que debido a problemas climÃĄticos Brasil ha debido reducir su producciÃģn en un 15%.

Los principales exportadores son Brasil, Vietnam y Colombia y los mayores importadores son los países de la UniÃģn Europea y Estados Unidos.

Los principales destinos a los que el PerÚ exporta cafÃĐ son Alemania, Estados Unidos, Colombia, BÃĐlgica, Corea del Sur y Suecia. Esto le genera al PerÚ un ingreso aproximado de $ 1,200 millones de dÃģlares al aÃąo.

Con respecto a la producciÃģn y exportaciÃģn de cacao orgÃĄnico y cafÃР orgÃĄnico el PerÚ se ubica en el segundo lugar a nivel mundial.

 

Cultivo de Palta

Los principales productores son: MÃĐxico, RepÚblica Dominicana, PerÚ, Indonesia, Colombia, Brasil, Kenia, Estados Unidos, Venezuela e Isrrael.

Los principales exportadores son MÃĐxico, Países Bajos (reexportaciÃģn), PerÚ, EspaÃąa, Chile, Colombia, Estados Unidos, Kenia, Francia, RepÚblica Dominicana e Isrrael. Por otro lado, los principales importadores son Estados Unidos, CanadÃĄ, JapÃģn, EspaÃąa, Países Bajos, Francia, Alemania, Reino Unido, Marruecos, Argentina y China.

El PerÚ le exporta principalmente a Países Bajos, Estados Unidos, EspaÃąa, Reino Unido, Chile, China y JapÃģn. Esto le genera un ingreso de $ 758 millones de dÃģlares al aÃąo.

 

Cultivo de ArÃĄndano

Los principales productores son: Estados Unidos, CanadÃĄ, PerÚ, Chile, Polonia, MÃĐxico, EspaÃąa, Portugal, Turquía y Alemania. Australia tambiÃĐn es productor y debido a problemas climÃĄticos tambiÃĐn ha debido reducir su producciÃģn en un 10%.

Los principales exportadores e importadores son:

Exportadores Importadores
PerÚ Estados Unidos
Chile Países Bajos
EspaÃąa Alemania
Países Bajos Reino Unido
Marruecos CanadÃĄ
Estados Unidos EspaÃąa
MÃĐxico Polonia
CanadÃĄ Austria
Polonia BÃĐlgica
SudÃĄfrica Noruega

El PerÚ le exporta principalmente arÃĄndanos a Estados Unidos, Países Bajos, China, Reino Unido, CanadÃĄ, EspaÃąa, Hong Kong, Irlanda, TaiwÃĄn y Alemania. En el Último aÃąo le ha generado ingresos por $ 1,277 millones de dÃģlares.

 

AnÃĄlisis y Conclusiones

En los Últimos aÃąos el PerÚ ha aumentado su producciÃģn en estos cultivos descritos, especialmente en el de arÃĄndanos, tanto que se ha convertido en uno de los principales exportadores a nivel mundial. Analizando la cantidad de agua que necesita vemos que utiliza mucho menos que el cacao o el cafÃĐ. Sin embargo, produce en grandes cantidades para la exportaciÃģn, por lo que una reducciÃģn en la producciÃģn debido a la escasez del agua, generaría efectos negativos para la economía del país.

Por otro lado, el cultivo de la palta siempre fue centro de controversias por la cantidad de agua que demandaba, tanto que llegÃģ a ser catalogada como un cultivo no sostenible. En algunos lugares de Chile, se usaban hasta 2,000 litros de agua por 1 kilo de palta. Felizmente gracias a las nuevas tÃĐcnicas de riego se ha logrado reducir en un 50% el uso del agua.

Lo que si se podría considerar un motivo de preocupaciÃģn es la cantidad de agua que los cultivos del cacao y cafÃĐ demandan. Pues una reducciÃģn en la producciÃģn afectaría econÃģmicamente al PBI nacional. Actualmente el PerÚ todavía cuenta con fuentes de agua naturales. El problema en el PerÚ es que la escasez del agua no se debe sÃģlo a los efectos del cambio climÃĄtico, sino a la contaminaciÃģn de los ríos y lagunas por la mala gestiÃģn de residuos tÃģxicos provenientes de la minería e industria.

Los científicos y expertos en el tema concluyen que, en efecto, el mayor problema de la escasez del agua no es el cambio climÃĄtico, sino la mala gestiÃģn del agua y su uso indiscriminado. El adecuado manejo y las buenas prÃĄcticas en el uso del agua es el mayor desafío actual que enfrentamos los seres humanos en todo el mundo.

 

 

Escrito por MÃģnica ValcÃĄrcel

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Master Class – Marketing para captar clientes en Alemania (a partir de 17/18.09.2022)

Master Class – marketing para captar clientes en Alemania (a partir de 17/18.09.2022)

– marketing ideal para captar clientes en Alemania.

ÂĄINCREÍBLE, INCREÍBLE, INCREÍBLE! Muchas, muchas gracias por sus comentarios y preguntas con respecto a mi blog anterior. No sÃģlo yo, tambiÃĐn muchos de mi community estamos muy entusiasmados. No  esperaba tantas interacciones de ustedes.


En mi primeros blogs he hablado acerca de tema que esta MASTER CLASS cambiarÃĄ tu vida. ToquÃĐ los siguientes temas:

1)Encontrar clientes en Alemania: Asociaciones, ferias, bÚsquedas web

2)Oportunidades en el mercado alemÃĄn

DespuÃĐs de la MASTER CLASS  vas a ver en cada producto una oportunidad para vender en Alemania. De verdad, esta MASTER CLASS cambiarÃĄ tu vida. La finalidad de la “Master Class” es potenciar conocimientos para gestionar un negocio propio mediante el intercambio de experiencias, opiniones, anÃĄlisis de modelos de negocios y explicaciones.

  • DespuÃĐs tienes el posicionamiento de tu negocio.
  • Tienes un proceso de venta muy profesional.
  • Tomas decisiones con mÃĄs profundidad y tienes mÃĄs claro tus impactos.
  • Tienes una motivaciÃģn intrínseca increíble.
  • Manejas negociaciones con mucho ÃĐxito.

Como mentor apoyo a peruanos que quieren aprender y crecer con su negocio en Alemania y al revÃĐs. Uno de ellos fue invitado en la televisiÃģn alemana para presentar su modelo de negocio.


1) Un caso real

Una peruana de Lima, Qarla, tiene su negocio y quiere vender productos de prendas de vestir en Alemania. DespuÃĐs de diferentes intentos de crecer se acercÃģ a mí para conocer mejor el marketing para el mercado alemÃĄn.

El reto

El reto fue que los clientes no encontraron su negocio. Gloria no sabía cÃģmo encontrar clientes nuevos en Alemania. ÂŋCÃģmo van a conocer mis clientes de mi producto?

ÂŋQuÃĐ acciones publicitarias tengo que llevar a cabo en Alemania (anuncios en periÃģdicos, carteles, folletos, internet, Facebook)


2) Los pasos

Primer paso: Marketing – 4P

Estrategia de marketing – 4P (product, place, Price, promotion) – El marketing mix o mezcla de marketing tiene como objetivo analizar el comportamiento de los consumidores para generar acciones que satisfagan sus necesidades basÃĄndose en cuatro componentes principales, tambiÃĐn conocidos como las  4P’s:

Product (producto), Place (distribuciÃģn), Price (precio), y Promotion (promociÃģn)

Segundo paso: PromociÃģn/ComunicaciÃģn – las preguntas

La promociÃģn, dentro de la estrategia de mix marketing, se refiere a impulsar y promover tu marca para que le llegue a la audiencia indicada.

ÂŋCÃģmo das a conocer tu producto?.

ÂŋQuÃĐ presupuesto tienes previsto para tus acciones publicitarias?

ÂŋVas a dar un nombre especial a tu producto?

ÂŋQue quieres lograr con tus acciones publicitarias (fidelizaciÃģn de los clientes a largo plazo, ventas rÃĄpidas, atenciÃģn rÃĄpida?),

ÂŋQuÃĐ mensaje transmites en tus acciones publicitarias (rÃĄpido y barato, caro pero de mÃĄxima calidad)

Su objetivo principal es atraer a los potenciales clientes, brindar toda la informaciÃģn sobre tu producto y aumentar el reconocimiento de tu marca. Algunas preguntas que puedes hacer para promocionar tu producto son:

  • ÂŋCÃģmo hacen la promociÃģn tus competidores y cÃģmo puedes diferenciarte?
  • ÂŋCuÃĄles son los mejores canales para presentarle tu producto a la audiencia? ÂŋRadio, TV, internet, publicaciones impresas?

En conclusiÃģn, podemos decir que la estrategia de mix marketing ayudarÃĄ a tu empresa a seguir un rumbo fijo para abordar correctamente el mercado, ademÃĄs de ser de vital importancia para definir las maneras mÃĄs efectivas de llegarle a la audiencia para vender mÃĄs, crear un programa de fidelizaciÃģn y posicionar tu marca.


3) El resultado – el primer plan de marketing

Opciones

Recomendable

Online marketing – landingpage

Si

Online marketing – social media – facebook

Si

Online marketing – social media – whats app

Si

Online marketing – social media – instagram

Si

Online marketing – social media – linkedin

No

Online marketing – social media – pinterest

Si

Online marketing -social media – tiktok

Si

Online marketing – social media – xing

No

Event marketing

No

Influencer marketing

Si

Content marketing

No

SEO marketing

Si

SEA marketing

Si

Marketing en ferias

Si

Print marketing

No


 

4) Preguntas de la MASTER CLASS

Las preguntas mÃĄs frecuentes que he recibido son:

  • ÂŋCÃģmo funciona híbrido? Estamos presente en Frankfurt en la salÃģn y los participantes que no estÃĄn presentes (estÃĄn en PerÚ o en otros lugares en Alemania) estÃĄn conectados online. Recibes cada semana una carta de coaching con un video. Una vez al mes es un taller de aprox. 60 minutos. En total: 12 cartas de coaching, 12 vídeos, y 3 talleres.
  • ÂŋCuÃĄndo tiempo dura el curso? El curso dura 6 meses. Comenzamos con un seminario de 2 días (híbrido), siguen 4 sesiones de coaching en grupo 100% en directo, y cerramos con un seminario de 2 días (híbrido)
  • ÂŋCuÃĄndo tiempo necesito para participar? Te recomiendo reservar aprox. 15 minutos cada día para el curso.
  • ÂŋQuÃĐ son cartas de aprendizaje? Una carta de aprendizaje es un e-mail y a veces con un anexo. A travÃĐs de la carta de coaching recibes el contexto del video de la semana y tipps.
  • ÂŋEste curso es un poco caro? El curso es una inversiÃģn en ti mismo y cuesta mÃĄs o menos como una taza de cafÃĐ diario. Creo que no es mucho, de verdad es poco y econÃģmico. Toda la vida puedes usar estos conocimientos.
  • ÂŋEs el temario lo que necesito de verdad? Sí, el contenido es el resultado de mi trabajo con emprendedores peruanos en Alemania y al revÃĐs por mucho tiempo. Solo participar en el seminario te va a dar tanta informaciÃģn que podrÃĄs desarrollar tu negocio con ÃĐxito.
  • ÂŋEl curso es en castellano?: Sí, el curso es 100% en castellano. Los seminarios y los coachings.
  • ÂŋEl curso es online? El curso es una combinaciÃģn. Sí, el curso es 100% online y partes puedes participar presencial (los seminarios). En estos talleres vas a conocer los otros participantes.
  • ÂŋAprendo mÃĄs con respecto a los productos de PerÚ con oportunidades en Alemania? Sí, tocamos este tema tambiÃĐn en los ejemplos. Vas a tener muy claro quÃĐ productos de PerÚ encajan en Alemania.
  • ÂŋSe puede participar sin conocimientos específicos en negocios? Sí, tÚ puedes participar. El curso te da informaciones prÃĄcticas de la vida real del mundo de negocios entre PerÚ y Alemania.

 

5) El resultado

La finalidad es potenciar conocimientos para gestionar un negocio propio mediante el intercambio de experiencias, opiniones, anÃĄlisis de modelos de negocios y explicaciones.


6) La MASTER CLASS empieza pronto en Frankfurt y en directo vía Zoom (es híbrido!)


7) Bueno, al final quiero compartir contigo que vas a recibir una oferta muy especial estos días

Te ruego que te tomes tiempo para leer esta oferta, pero sÃģlo cuando tengas interÃĐs en crecer, generar ingresos y apoyar al PerÚ.

Esta oferta va a ser muy, muy especial y sÃģlo hay 15 cupos para participar en la MASTER CLASS con los talleres.

No quiero tener en mi curso gente sin interÃĐs verdadero. Gente que habla, pero nunca actÚa. Tal vez tÚ conoces gente de este grupo. Ellos nunca van a exportar,  nunca van a generar ingresos y nunca apoyarÃĄn al PerÚ.

Este curso es para gente que quiere actuar, que quiere aprender de verdad, que quiere crecer de verdad, que quiere generar ingresos y que quiere apoyar al PerÚ.


Revisa mis posts en Facebook, mis correos, mi homepage. Vas a encontrar el acceso para inscribirte.

Ojo, sÃģlo hay 15 cupos.


Te invito que compartes este blog con tus amigos y espero tus comentarios en Facebook o LinkedIn.

 

 

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Warmichic: Historias contadas a travÃĐs del arte

Warmichic: Historias contadas a travÃĐs del arte

Arte es lo que refleja cada prenda de Warmichic y es que su fundadora Qarla Quispe era estudiante de la Escuela de Bellas Artes de Lima cuando una idea cruzÃģ por su cabeza al visitar a su abuelo en un pueblo de Huancayo (capital de la regiÃģn Junín) en donde se estaba celebrando una festividad tradicional.

Qarla nos cuenta que al ver los trajes típicos multicolores notÃģ que todos ellos tenían hermosos dibujos de flores, detalle que le pareciÃģ encantador, pero quiso saber mÃĄs acerca de porquÃĐ se dibujaban estas flores y se le ocurriÃģ la idea de que esos dibujos en forma de flores contaban una historia. TambiÃĐn notÃģ que las mujeres en Lima (ciudad capital) no suelen usar polleras (faldas típicas que se usan comÚnmente en el ande), entonces decidiÃģ que ella diseÃąaría polleras para mujeres de Lima. Así es como le surgiÃģ la idea de crear polleras no sÃģlo para las mujeres de Lima, si no para todas las mujeres peruanas que se sienten orgullosas de sus raíces y que lo quieren mostrar al mundo. La idea central era que las polleras cuenten una historia que podía ser tanto personal como cultural.

DiseÃąadora: Qarla Quispe

Al principio Qarla nos cuenta que tuvo dificultades, pues no contaba con el presupuesto necesario y siempre le habían dicho que los artistas no pertenecían al mundo empresarial y no solían generar dinero. Pero ella no desistiÃģ de sus sueÃąos y siguiÃģ adelante con sus creaciones, tenía la convicciÃģn de que podía ser tanto artista como empresaria. Luego de terminar sus estudios empezÃģ a trabajar como diseÃąadora grÃĄfica en empresas reconocidas y en sus tiempos libres se dedicaba a su proyecto personal.

A medida que diseÃąaba y trabajaba se dio cuenta de que comenzaba a dedicarle mÃĄs tiempo a sus creaciones por lo que decidiÃģ dejar todo para dedicarse de lleno a sus sueÃąos. Sus diseÃąos los vendía primero entre sus amistades y poco a poco comenzaron a llegarle pedidos y sus diseÃąos llegaron al extranjero de donde tambiÃĐn le hacían pedidos. El primero de ellos fue una prenda para niÃąas en Estados Unidos.

ÂŋDÃģnde encontramos sus productos?

Warmichic tiene una tienda ubicada en BreÃąa en el Jr. Recuay 482, Cercado de Lima. Así mismo, cuenta con una tienda online a travÃĐs de su pÃĄgina web para que se puedan hacer pedidos desde cualquier parte del mundo. TambiÃĐn la encontramos en las redes sociales como Facebook e Instagram.

Líneas de DiseÃąo:

Aparte de las polleras Qarla tambiÃĐn diseÃąa vestidos, abrigos, accesorios, artículos de decoraciÃģn entre otros y tiene ademÃĄs una línea para niÃąas.

En todos sus diseÃąos refleja el arte de las antiguas culturas peruanas, dibujos colectivos e historias personalizadas de sus clientes. Una de sus líneas de diseÃąo ha sido inspirada en los símbolos e íconos de la cultura Nazca. Otra línea de diseÃąo muy importante son los vestidos de novia, los cuales son pedidos que deben hacerse con anticipaciÃģn para poder plasmar detalladamente todo lo que la cliente quiere mostrar a sus invitados como por ejemplo la historia de amor entre ella y el novio.

Cada una de estas historias que Qarla escucha y las convierte en arte sobre las prendas la llenan de orgullo y satisfacciÃģn porque sabe que ha logrado el objetivo que se trazÃģ al crear Warmichic.

Desde el 2010 Warmichic ha ido ganando seguidores en PerÚ y en todo el mundo y ahora exporta a muchos países siendo el destino principal Estados Unidos, tambiÃĐn ha exportado a Italia, EspaÃąa y a países a los que Qarla ni se imaginaba que sus diseÃąos podrían llegar. Sin embargo, sus hermosas prendas todavía no han entrado de lleno al mercado alemÃĄn y es por eso que Warmichic es uno de nuestros clientes y nos sentimos orgullosos de que Qarla haya confiado en nuestro conocimiento y experiencia para abrirse paso en este mercado en donde sin lugar a dudas tendrÃĄ mucho ÃĐxito.

Ahora te invitamos a ver el video (sÃģlo en espaÃąol) de la entrevista que le hicimos en Lima en donde casualmente nos contÃģ cÃģmo surgiÃģ Warmichic y cuÃĄles han sido sus desafíos, sus logros y satisfacciones.



Escrito por MÃģnica ValcÃĄrcel

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Ley alemana de la Cadena de Suministro: Objetivos y Alcances

Ley alemana de la Cadena de Suministro: Objetivos y Alcances

Antecedentes:

A raíz de la globalizaciÃģn muchos pasos de la elaboraciÃģn de productos se han trasladado a países lejanos. Esto constituye el sustento de mÃĄs de 450 millones de personas alrededor del mundo.

Alemania estÃĄ intensamente involucrada en las cadenas de suministros internacionales. En el 2018, alrededor de 320.000 empresas exportadoras alemanas generaron ventas por un valor de 1,32 billones de euros. MÃĄs de 775.000 empresas alemanas estÃĄn activas en el comercio internacional a travÃĐs de las importaciones con una facturaciÃģn de 1,09 billones de euros.

Muchos de los productos y materias primas que se utilizan en Alemania provienen de países en vías de desarrollo. En el siguiente cuadro se puede apreciar que tan dependientes son las distintas industrias en Alemania con respecto a los insumos del extranjero.

Rama industrial%
Industria textil63
Industria electrÃģnica45
Industria química y farmacÃĐutica39
Industria alimentaria37
Industria automotriz29
Industria de ingeniería mecÃĄnica28

La verdad incÃģmoda: Sin embargo, a pesar de que esto significa el sustento de muchas familias, lo cierto es que muchos de los productos y materias primas que facilitan la vida se fabrican o se extraen en condiciones ambientales y laborales inaceptables, por salarios ínfimos o irrisorios e incluso con trabajo infantil y forzoso.

Debido a esta lamentable realidad, en junio del 2011, las Naciones Unidas adoptaron los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos. El objetivo es casualmente prevenir las violaciones de derechos humanos por parte de las empresas comerciales y definir el papel del Estado alemÃĄn, así como las responsabilidades corporativas.

Compromiso voluntario: Para la implementaciÃģn de estos principios se estableciÃģ un compromiso voluntario y para tener un mejor control de este compromiso, en diciembre del 2016, se adoptÃģ el Plan de AcciÃģn Nacional sobre Empresas y Derechos Humanos (enlace en inglÃĐs1) (PAN) y estableciÃģ un mecanismo de revisiÃģn. El resultado: muy pocas empresas cumplen con su debida diligencia en materia de derechos humanos.

En 2019, en la primera encuesta sÃģlo 400 empresas de las 3.000 contactadas completaron el cuestionario. SÃģlo el 20 % de estas empresas cumplían con los requisitos del PAN. En la segunda encuesta, 450 de 2250 empresas contactadas participaron y de ellas sÃģlo el 17% cumplían con lo que dictamina el PAN.

La conclusiÃģn a la que llegaron las autoridades gubernamentales despuÃĐs de estos resultados es que no basta un compromiso voluntario, se hacen necesarias mÃĄs acciones que ayuden efectivamente a prevenir las violaciones de derechos humanos.

Proyecto de Ley de la Cadena de Suministro

En febrero de 2021, el Ministerio Federal de Desarrollo de Alemania, junto con el Ministerio Federal de Trabajo de Alemania y el Ministerio Federal de Asuntos EconÃģmicos de Alemania, acordaron el proyecto de ley de cadena de suministro. El Gabinete Federal AlemÃĄn lanzÃģ el 3 de marzo un proyecto de ley. El Parlamento Federal AlemÃĄn aprobÃģ la ley el 11 de junio de 2021 y el 25 de ese mismo mes fue aprobada por el Consejo Federal AlemÃĄn.

De acuerdo con los antecedentes antes mencionados, el objetivo de esta ley es proteger los derechos humanos bÃĄsicos en las cadenas de suministro de las empresas y, en particular, hacer cumplir la prohibiciÃģn del trabajo infantil y forzoso. Así mismo, las preocupaciones ambientales tambiÃĐn son relevantes si conducen a violaciones de los derechos humanos o si sirven para proteger la salud humana. Por ejemplo, agua contaminada con residuos tÃģxicos debido a la extracciÃģn de minerales, contaminaciÃģn de tierras de cultivo debido al uso no regulado de plaguicidas, etc.

ÂŋA quiÃĐnes afecta esta ley?

Esta ley la deberÃĄn cumplir las siguientes empresas:

  • A partir de 2023: Empresas de mÃĄs de 3.000 empleados (aprox. 900 empresas).
  • A partir de 2024: empresas con mÃĄs de 1.000 empleados (aprox. 4.800 empresas).
  • Las sucursales de empresas extranjeras en Alemania tambiÃĐn se registran si la empresa emplea a mÃĄs de 3.000 personas (desde 2023) o 1.000 personas (desde 2024) en Alemania.
ÂŋQuÃĐ ÃĄmbitos afecta?
  • Área de negocio propia,
  • Proveedores directos,
  • Proveedor indirecto

La ley alemana de la cadena de suministro representa un impulso importante para las normativas vinculantes en las obligaciones de cuidado corporativo en toda Europa. Actualmente se estÃĄ discutiendo un borrador que ha presentado la ComisiÃģn de la UniÃģn Europea (UE) para dichas normativas.

Como segunda economía mÃĄs grande del mundo, la UE debe liderar el camino en cadenas de suministro justas y poner fin a las violaciones de derechos humanos, así como al daÃąo ambiental en sus cadenas de suministro.

ÂŋQuiÃĐn harÃĄ cumplir la ley y cÃģmo se harÃĄ?

La Oficina Federal de Economía y Control de exportaciones garantiza la aplicaciÃģn efectiva de la ley. Para ello se implementarÃĄ un proceso de informes simplificado sobre la base del cual se garantizarÃĄ el control corporativo.

Existe la posibilidad de multas en caso de incumplimiento de la ley.

Las empresas que incurran en infracciones graves podrÃĄn ser excluidas de la contrataciÃģn pÚblica hasta por tres aÃąos.

Obligaciones de las empresas
  • Las empresas deberÃĄn implementar las siguientes medidas tanto en su propia ÃĄrea de negocio como con los proveedores directos:
  • Adoptar una declaraciÃģn de política sobre el respeto de los derechos humanos.
  • AnÃĄlisis de Riesgo: Llevar a cabo procedimientos para identificar impactos adversos sobre los derechos humanos.
  • GestiÃģn de riesgos (incluyendo medidas preventivas y correctivas) para evitar impactos potencialmente negativos en los derechos humanos.
  • Establecer un mecanismo de denuncias.
  • Informar de forma transparente al pÚblico.
  • En el caso de una infracciÃģn interna, las empresas deben tomar medidas correctivas de inmediato en su propia ÃĄrea de negocios, lo que conduce forzosamente a la terminaciÃģn de la infracciÃģn.
  • En el caso del proveedor directo, las empresas deben elaborar un plan específico para minimizar y evitar si no pueden detener la infracciÃģn en un futuro previsible.
  • Las obligaciones de cuidado corporativas se extienden a toda la cadena de suministro, desde la materia prima hasta el producto terminado para la venta.
  • Los requisitos para la empresa se clasifican, en particular, segÚn la capacidad de influir en el perpetrador de la violaciÃģn de los derechos humanos y segÚn las diferentes etapas de la cadena de suministro.
  • Las empresas deben tomar medidas inmediatas si hay indicios claros de infracciones.
  • En el caso de un proveedor indirecto, las obligaciones de cuidado corporativas solo se aplican cuando la empresa tiene conocimiento de una posible infracciÃģn. En ese caso, la empresa inmediatamente debe:
  • Realizar un anÃĄlisis de riesgos.
  • Implementar un concepto de minimizaciÃģn y evitaciÃģn.
  • Establecer medidas preventivas adecuadas contra el perpetrador. En estas circunstancias, la implementaciÃģn de iniciativas de la industria es una posibilidad.

Conclusiones:

La ley no pretende de ninguna manera implementar las normas sociales alemanas en todo el mundo. Su objetivo específico es el cumplimiento de las normas fundamentales de los derechos humanos, como la prohibiciÃģn del trabajo infantil y el trabajo forzoso.

Así mismo, tampoco se pretende romper las relaciones comerciales. Lo que se pretende es anclar permanentemente las mejoras en la protecciÃģn de los derechos humanos en el ÃĄmbito de las posibilidades empresariales de las empresas proveedoras.

Esta ley sin duda generarÃĄ preocupaciones entre los proveedores que sienten que no pueden cumplir con ciertos requisitos establecidos, por lo que se recomienda trabajar en conjunto con otros proveedores, es decir, a travÃĐs de asociaciones. Esto constituye una importante estrategia comercial, la cual genera muchos beneficios como tener acceso a las redes de contacto, tener voz en iniciativas políticas, tener acceso a capacitaciones en tÃĐcnicas de mejora a un menor costo, mejora de la reputaciÃģn y confianza en los clientes entre otros.

Resumen:

Debido a la globalizaciÃģn muchos pasos de los procesos industriales se han trasladado a otros países en vías de desarrollo alrededor del mundo. Si bien esto significa el sustento de mÃĄs de 450 millones de personas, lo cierto es que muchas de ellas trabajan en condiciones laborales y ambientales inaceptables e incluso existe explotaciÃģn infantil.

Debido a estos hechos, la OrganizaciÃģn de las Naciones Unidas adoptaron los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos, cuyo objetivo es mejorar las normas y prÃĄcticas en relaciÃģn con las empresas y los derechos humanos. Para su implementaciÃģn se estableciÃģ un compromiso voluntario de las empresas.

Sin embargo, despuÃĐs de un mecanismo de revisiÃģn pudieron documentar que muy pocas empresas cumplen con estos principios y llegaron a la conclusiÃģn de que un compromiso voluntario no es suficiente.

Es así como nace la idea de la Ley alemana de la Cadena de Suministro, cuyo objetivo principal es proteger los derechos humanos bÃĄsicos en las cadenas de suministro de las empresas y, en particular, hacer cumplir la prohibiciÃģn del trabajo infantil y forzoso.

El 3 de marzo del 2021 se lanzÃģ un proyecto de ley la cual fue aprobada el 11 de junio del 2011 por el Parlamento Federal AlemÃĄn y el 25 de ese mismo mes por el Consejo Federal AlemÃĄn.

La ley comenzarÃĄ a regir a partir del 2023 y se aplicarÃĄ en principio a las empresas que cuenten con mÃĄs de 3,000 trabajadores, y a partir del 2024 a las empresas que cuenten con mÃĄs de 1,000. La ley tambiÃĐn rige para las empresas extranjeras que tienen sucursales en Alemania y tengan esa misma cantidad de empleados.

Actualmente se estÃĄ discutiendo un borrador que ha presentado la ComisiÃģn de la UniÃģn Europea para las normativas vinculantes en las obligaciones de cuidado corporativo en toda Europa.

Estas medidas no pretenden minar las relaciones comerciales. Su objetivo principal es anclar permanentemente las mejoras en la protecciÃģn de los derechos humanos en el ÃĄmbito de las posibilidades empresariales de las empresas proveedoras.

1Enlace en castellano: OrientaciÃģn para los Planes de AcciÃģn Nacionales sobre las Empresas y los Derechos Humanos

El PerÚ tambiÃĐn cuenta con un Plan Nacional de AcciÃģn sobre Empresas y Derechos Humanos 2021-2025.

 

Escrito por MÃģnica ValcÃĄrcel

Quelle: https://www.bmz.de/de/entwicklungspolitik/lieferkettengesetz

 

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Master Class – Conocer el mercado alemÃĄn (a partir de 17/18.09.2022)

Master Class – Conocer el mercado alemÃĄn (a partir de 17/18.09.2022)

Conocer el mercado alemÃĄn

En primer lugar, quiero agradecerles. Realmente muchas gracias por sus comentarios y preguntas. No  esperaba tantas interacciones de ustedes. GRACIAS. En mi primer blog he hablado acerca de tema que esta MASTER CLASS cambiarÃĄ tu vida. ToquÃĐ los siguientes temas:Encontrar clientes en Alemania: Asociaciones, ferias, bÚsquedas web.

DespuÃĐs de la MASTER CLASS  vas a ver en cada producto una oportunidad para vender en Alemania. De verdad, esta MASTER CLASS cambiarÃĄ tu vida. La finalidad de la “Master Class” es potenciar conocimientos para gestionar un negocio propio mediante el intercambio de experiencias, opiniones, anÃĄlisis de modelos de negocios y explicaciones.

  • DespuÃĐs tienes el posicionamiento de tu negocio.
  • Tienes un proceso de venta muy profesional.
  • Tomas decisiones con mÃĄs profundidad y tienes mÃĄs claro tus impactos.
  • Tienes una motivaciÃģn intrínseca increíble.
  • Manejas negociaciones con mucho ÃĐxito.

 

Como experto de negocios y uno de los tops 5 speaker en la categoría de business apoyo a peruanos que quieren aprender y crecer con su negocio en Alemania. Uno de ellos fue invitado en la televisiÃģn alemana para presentar su modelo de negocio.

Una peruana en Colonia, Nelly, tiene su negocio y vende productos de decoraciÃģn en Alemania. DespuÃĐs de diferentes intentos de crecer se acercÃģ a mí para conocer mejor el mercado alemÃĄn.

El consumidor alemÃĄn

 El consumidor alemÃĄn tiene criterios de selecciÃģn muy estrictos segÚn el tipo de producto que va a comprar.

  • Así, para bienes de consumo duraderos los criterios son la seguridad y la calidad, el prestigio, el confort, la comodidad y el precio.
  • En cambio, para los productos del día a día, el Único criterio determinante es el precio.
  • La puntualidad es un factor bÃĄsico en una reuniÃģn, e incluso se debe tratar de llegar con 15 minutos de antelaciÃģn y en caso haya un retraso es recomendable avisar. Las reuniones suelen llevarse a cabo entre las 9h y las
  • En general, hay un buen recibimiento y buen trato, y luego de hablar unos minutos de temas generales, su interlocutor empezarÃĄ a conversar de negocios a la brevedad.

 

E-commerce

No solo a raíz de la pandemia, las ventas a travÃĐs del comercio electrÃģnico representan mÃĄs de 20% de las compras (non-food). Entre los productos mÃĄs adquiridos, destacan los de electrÃģnicos y fashiÃģn. pero tambiÃĐn decoraciÃģn. Hay mÃĄs de 120.000 tiendas online en Alemania. La plataforma de Amazon es la mÃĄs fuerte.

 

La economía

Alemania es la economía mÃĄs grande de Europa y el cuarto país mÃĄs grande de la UniÃģn Europea, extendiÃĐndose desde los Alpes en el sur, hasta las costas de los mares BÃĄltico y del Norte. Algunos de sus ríos mÃĄs importantes constituyen el Rin, el Elba, el Danubio y el Meno.

 

Alemania y la gente

  • Alemania cuenta con 16 estados, que tienen gobiernos y legislaturas locales que se encuentran descentralizadas respecto del gobierno
  • Hay mÃĄs de 80 millones de habitantes.
  • El grupo ÃĐtnico de origen no-alemÃĄn mÃĄs grande es el turco, con poco mÃĄs de 3% de la poblaciÃģn.
  • Alrededor de 6% de la poblaciÃģn estÃĄ integrada por griegos, italianos, polacos, rusos, serbocroatas y espaÃąoles.
  • AdemÃĄs, se debe remarcar que poco mÃĄs de 1% de la poblaciÃģn se integraron al país principalmente provenientes de Siria, Irak, y AfganistÃĄn.
  • Por ejemplo, aproximadamente 40% de la poblaciÃģn de Frankfurt tienen raíces de otros países

 

Objeciones de la Master Class

  • El objetivo de la capacitaciÃģn es desarrollar buenas prÃĄcticas emprendedoras, de mejoramiento continuo de una empresa, expresadas en indicadores del cliente, del comportamiento, de procesos y de gestiÃģn de calidad, alcanzadas en el desempeÃąo emprendedor, mejorando puntos dÃĐbiles y fortaleciendo talentos, habilidades y destrezas, de necesidades presentes para establecer y desarrollar un negocio propio.

La finalidad es potenciar conocimientos para gestionar un negocio propio mediante el intercambio de experiencias, opiniones, anÃĄlisis de modelos de negocios y explicaciones.

De verdad, esta Master Class cambiarÃĄ tu vida. DespuÃĐs serÃĄs capaz de comercializar un producto peruano en Alemania, productos de decoraciÃģn, superfoods, alpaca, joyería, software, jengibre, mangos, paltas, uvas, prendas de vestir y mucho mÃĄs.

 

Vas a tener ingresos adicionales que te darÃĄn mÃĄs libertad. Tu familia, tus amigos y gente que por ahora no conoces van a tocar tu puerta para felicítarte por trabajar para el PerÚ.

 

Bueno, al final quiero compartir contigo que voy a escribir otro blog para que tengas mÃĄs conocimientos.

TÚ vas a conocer y aprender quÃĐ oportunidades tienes con productos peruanos en Alemania y cÃģmo es el marketing ideal para captar clientes en Alemania.

Te invito a que compartas este blog con tus amigos y espero tus comentarios en Facebook o LinkedIn.

 

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