Arte es lo que refleja cada prenda de Warmichic y es que su fundadora Qarla Quispe era estudiante de la Escuela de Bellas Artes de Lima cuando una idea cruzÃģ por su cabeza al visitar a su abuelo en un pueblo de Huancayo (capital de la regiÃģn JunÃn) en donde se estaba celebrando una festividad tradicional.
Qarla nos cuenta que al ver los trajes tÃpicos multicolores notÃģ que todos ellos tenÃan hermosos dibujos de flores, detalle que le pareciÃģ encantador, pero quiso saber mÃĄs acerca de porquÃĐ se dibujaban estas flores y se le ocurriÃģ la idea de que esos dibujos en forma de flores contaban una historia. TambiÃĐn notÃģ que las mujeres en Lima (ciudad capital) no suelen usar polleras (faldas tÃpicas que se usan comÚnmente en el ande), entonces decidiÃģ que ella diseÃąarÃa polleras para mujeres de Lima. Asà es como le surgiÃģ la idea de crear polleras no sÃģlo para las mujeres de Lima, si no para todas las mujeres peruanas que se sienten orgullosas de sus raÃces y que lo quieren mostrar al mundo. La idea central era que las polleras cuenten una historia que podÃa ser tanto personal como cultural.
DiseÃąadora: Qarla Quispe
Al principio Qarla nos cuenta que tuvo dificultades, pues no contaba con el presupuesto necesario y siempre le habÃan dicho que los artistas no pertenecÃan al mundo empresarial y no solÃan generar dinero. Pero ella no desistiÃģ de sus sueÃąos y siguiÃģ adelante con sus creaciones, tenÃa la convicciÃģn de que podÃa ser tanto artista como empresaria. Luego de terminar sus estudios empezÃģ a trabajar como diseÃąadora grÃĄfica en empresas reconocidas y en sus tiempos libres se dedicaba a su proyecto personal.
A medida que diseÃąaba y trabajaba se dio cuenta de que comenzaba a dedicarle mÃĄs tiempo a sus creaciones por lo que decidiÃģ dejar todo para dedicarse de lleno a sus sueÃąos. Sus diseÃąos los vendÃa primero entre sus amistades y poco a poco comenzaron a llegarle pedidos y sus diseÃąos llegaron al extranjero de donde tambiÃĐn le hacÃan pedidos. El primero de ellos fue una prenda para niÃąas en Estados Unidos.
ÂŋDÃģnde encontramos sus productos?
Warmichic tiene una tienda ubicada en BreÃąa en el Jr. Recuay 482, Cercado de Lima. Asà mismo, cuenta con una tienda online a travÃĐs de su pÃĄgina web para que se puedan hacer pedidos desde cualquier parte del mundo. TambiÃĐn la encontramos en las redes sociales como Facebook e Instagram.
LÃneas de DiseÃąo:
Aparte de las polleras Qarla tambiÃĐn diseÃąa vestidos, abrigos, accesorios, artÃculos de decoraciÃģn entre otros y tiene ademÃĄs una lÃnea para niÃąas.
En todos sus diseÃąos refleja el arte de las antiguas culturas peruanas, dibujos colectivos e historias personalizadas de sus clientes. Una de sus lÃneas de diseÃąo ha sido inspirada en los sÃmbolos e Ãconos de la cultura Nazca. Otra lÃnea de diseÃąo muy importante son los vestidos de novia, los cuales son pedidos que deben hacerse con anticipaciÃģn para poder plasmar detalladamente todo lo que la cliente quiere mostrar a sus invitados como por ejemplo la historia de amor entre ella y el novio.
Cada una de estas historias que Qarla escucha y las convierte en arte sobre las prendas la llenan de orgullo y satisfacciÃģn porque sabe que ha logrado el objetivo que se trazÃģ al crear Warmichic.
Desde el 2010 Warmichic ha ido ganando seguidores en PerÚ y en todo el mundo y ahora exporta a muchos paÃses siendo el destino principal Estados Unidos, tambiÃĐn ha exportado a Italia, EspaÃąa y a paÃses a los que Qarla ni se imaginaba que sus diseÃąos podrÃan llegar. Sin embargo, sus hermosas prendas todavÃa no han entrado de lleno al mercado alemÃĄn y es por eso que Warmichic es uno de nuestros clientes y nos sentimos orgullosos de que Qarla haya confiado en nuestro conocimiento y experiencia para abrirse paso en este mercado en donde sin lugar a dudas tendrÃĄ mucho ÃĐxito.
Ahora te invitamos a ver el video (sÃģlo en espaÃąol) de la entrevista que le hicimos en Lima en donde casualmente nos contÃģ cÃģmo surgiÃģ Warmichic y cuÃĄles han sido sus desafÃos, sus logros y satisfacciones.
Ley alemana de la Cadena de Suministro: Objetivos y Alcances
Antecedentes:
A raÃz de la globalizaciÃģn muchos pasos de la elaboraciÃģn de productos se han trasladado a paÃses lejanos. Esto constituye el sustento de mÃĄs de 450 millones de personas alrededor del mundo.
Alemania estÃĄ intensamente involucrada en las cadenas de suministros internacionales. En el 2018, alrededor de 320.000 empresas exportadoras alemanas generaron ventas por un valor de 1,32 billones de euros. MÃĄs de 775.000 empresas alemanas estÃĄn activas en el comercio internacional a travÃĐs de las importaciones con una facturaciÃģn de 1,09 billones de euros.
Muchos de los productos y materias primas que se utilizan en Alemania provienen de paÃses en vÃas de desarrollo. En el siguiente cuadro se puede apreciar que tan dependientes son las distintas industrias en Alemania con respecto a los insumos del extranjero.
Rama industrial
%
Industria textil
63
Industria electrÃģnica
45
Industria quÃmica y farmacÃĐutica
39
Industria alimentaria
37
Industria automotriz
29
Industria de ingenierÃa mecÃĄnica
28
La verdad incÃģmoda: Sin embargo, a pesar de que esto significa el sustento de muchas familias, lo cierto es que muchos de los productos y materias primas que facilitan la vida se fabrican o se extraen en condiciones ambientales y laborales inaceptables, por salarios Ãnfimos o irrisorios e incluso con trabajo infantil y forzoso.
Debido a esta lamentable realidad, en junio del 2011, las Naciones Unidas adoptaron los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos. El objetivo es casualmente prevenir las violaciones de derechos humanos por parte de las empresas comerciales y definir el papel del Estado alemÃĄn, asà como las responsabilidades corporativas.
Compromiso voluntario: Para la implementaciÃģn de estos principios se estableciÃģ un compromiso voluntario y para tener un mejor control de este compromiso, en diciembre del 2016, se adoptÃģ el Plan de AcciÃģn Nacional sobre Empresas y Derechos Humanos (enlace en inglÃĐs1) (PAN) y estableciÃģ un mecanismo de revisiÃģn. El resultado: muy pocas empresas cumplen con su debida diligencia en materia de derechos humanos.
En 2019, en la primera encuesta sÃģlo 400 empresas de las 3.000 contactadas completaron el cuestionario. SÃģlo el 20 % de estas empresas cumplÃan con los requisitos del PAN. En la segunda encuesta, 450 de 2250 empresas contactadas participaron y de ellas sÃģlo el 17% cumplÃan con lo que dictamina el PAN.
La conclusiÃģn a la que llegaron las autoridades gubernamentales despuÃĐs de estos resultados es que no basta un compromiso voluntario, se hacen necesarias mÃĄs acciones que ayuden efectivamente a prevenir las violaciones de derechos humanos.
Proyecto de Ley de la Cadena de Suministro
En febrero de 2021, el Ministerio Federal de Desarrollo de Alemania, junto con el Ministerio Federal de Trabajo de Alemania y el Ministerio Federal de Asuntos EconÃģmicos de Alemania, acordaron el proyecto de ley de cadena de suministro. El Gabinete Federal AlemÃĄn lanzÃģ el 3 de marzo un proyecto de ley. El Parlamento Federal AlemÃĄn aprobÃģ la ley el 11 de junio de 2021 y el 25 de ese mismo mes fue aprobada por el Consejo Federal AlemÃĄn.
De acuerdo con los antecedentes antes mencionados, el objetivo de esta ley es proteger los derechos humanos bÃĄsicos en las cadenas de suministro de las empresas y, en particular, hacer cumplir la prohibiciÃģn del trabajo infantil y forzoso. Asà mismo, las preocupaciones ambientales tambiÃĐn son relevantes si conducen a violaciones de los derechos humanos o si sirven para proteger la salud humana. Por ejemplo, agua contaminada con residuos tÃģxicos debido a la extracciÃģn de minerales, contaminaciÃģn de tierras de cultivo debido al uso no regulado de plaguicidas, etc.
ÂŋA quiÃĐnes afecta esta ley?
Esta ley la deberÃĄn cumplir las siguientes empresas:
A partir de 2023: Empresas de mÃĄs de 3.000 empleados (aprox. 900 empresas).
A partir de 2024: empresas con mÃĄs de 1.000 empleados (aprox. 4.800 empresas).
Las sucursales de empresas extranjeras en Alemania tambiÃĐn se registran si la empresa emplea a mÃĄs de 3.000 personas (desde 2023) o 1.000 personas (desde 2024) en Alemania.
ÂŋQuÃĐ ÃĄmbitos afecta?
Ãrea de negocio propia,
Proveedores directos,
Proveedor indirecto
La ley alemana de la cadena de suministro representa un impulso importante para las normativas vinculantes en las obligaciones de cuidado corporativo en toda Europa. Actualmente se estÃĄ discutiendo un borrador que ha presentado la ComisiÃģn de la UniÃģn Europea (UE) para dichas normativas.
Como segunda economÃa mÃĄs grande del mundo, la UE debe liderar el camino en cadenas de suministro justas y poner fin a las violaciones de derechos humanos, asà como al daÃąo ambiental en sus cadenas de suministro.
ÂŋQuiÃĐn harÃĄ cumplir la ley y cÃģmo se harÃĄ?
La Oficina Federal de EconomÃa y Control de exportaciones garantiza la aplicaciÃģn efectiva de la ley. Para ello se implementarÃĄ un proceso de informes simplificado sobre la base del cual se garantizarÃĄ el control corporativo.
Existe la posibilidad de multas en caso de incumplimiento de la ley.
Las empresas que incurran en infracciones graves podrÃĄn ser excluidas de la contrataciÃģn pÚblica hasta por tres aÃąos.
Obligaciones de las empresas
Las empresas deberÃĄn implementar las siguientes medidas tanto en su propia ÃĄrea de negocio como con los proveedores directos:
Adoptar una declaraciÃģn de polÃtica sobre el respeto de los derechos humanos.
AnÃĄlisis de Riesgo: Llevar a cabo procedimientos para identificar impactos adversos sobre los derechos humanos.
GestiÃģn de riesgos (incluyendo medidas preventivas y correctivas) para evitar impactos potencialmente negativos en los derechos humanos.
Establecer un mecanismo de denuncias.
Informar de forma transparente al pÚblico.
En el caso de una infracciÃģn interna, las empresas deben tomar medidas correctivas de inmediato en su propia ÃĄrea de negocios, lo que conduce forzosamente a la terminaciÃģn de la infracciÃģn.
En el caso del proveedor directo, las empresas deben elaborar un plan especÃfico para minimizar y evitar si no pueden detener la infracciÃģn en un futuro previsible.
Las obligaciones de cuidado corporativas se extienden a toda la cadena de suministro, desde la materia prima hasta el producto terminado para la venta.
Los requisitos para la empresa se clasifican, en particular, segÚn la capacidad de influir en el perpetrador de la violaciÃģn de los derechos humanos y segÚn las diferentes etapas de la cadena de suministro.
Las empresas deben tomar medidas inmediatas si hay indicios claros de infracciones.
En el caso de un proveedor indirecto, las obligaciones de cuidado corporativas solo se aplican cuando la empresa tiene conocimiento de una posible infracciÃģn. En ese caso, la empresa inmediatamente debe:
Realizar un anÃĄlisis de riesgos.
Implementar un concepto de minimizaciÃģn y evitaciÃģn.
Establecer medidas preventivas adecuadas contra el perpetrador. En estas circunstancias, la implementaciÃģn de iniciativas de la industria es una posibilidad.
Conclusiones:
La ley no pretende de ninguna manera implementar las normas sociales alemanas en todo el mundo. Su objetivo especÃfico es el cumplimiento de las normas fundamentales de los derechos humanos, como la prohibiciÃģn del trabajo infantil y el trabajo forzoso.
Asà mismo, tampoco se pretende romper las relaciones comerciales. Lo que se pretende es anclar permanentemente las mejoras en la protecciÃģn de los derechos humanos en el ÃĄmbito de las posibilidades empresariales de las empresas proveedoras.
Esta ley sin duda generarÃĄ preocupaciones entre los proveedores que sienten que no pueden cumplir con ciertos requisitos establecidos, por lo que se recomienda trabajar en conjunto con otros proveedores, es decir, a travÃĐs de asociaciones. Esto constituye una importante estrategia comercial, la cual genera muchos beneficios como tener acceso a las redes de contacto, tener voz en iniciativas polÃticas, tener acceso a capacitaciones en tÃĐcnicas de mejora a un menor costo, mejora de la reputaciÃģn y confianza en los clientes entre otros.
Resumen:
Debido a la globalizaciÃģn muchos pasos de los procesos industriales se han trasladado a otros paÃses en vÃas de desarrollo alrededor del mundo. Si bien esto significa el sustento de mÃĄs de 450 millones de personas, lo cierto es que muchas de ellas trabajan en condiciones laborales y ambientales inaceptables e incluso existe explotaciÃģn infantil.
Debido a estos hechos, la OrganizaciÃģn de las Naciones Unidas adoptaron los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos, cuyo objetivo es mejorar las normas y prÃĄcticas en relaciÃģn con las empresas y los derechos humanos. Para su implementaciÃģn se estableciÃģ un compromiso voluntario de las empresas.
Sin embargo, despuÃĐs de un mecanismo de revisiÃģn pudieron documentar que muy pocas empresas cumplen con estos principios y llegaron a la conclusiÃģn de que un compromiso voluntario no es suficiente.
Es asà como nace la idea de la Ley alemana de la Cadena de Suministro, cuyo objetivo principal es proteger los derechos humanos bÃĄsicos en las cadenas de suministro de las empresas y, en particular, hacer cumplir la prohibiciÃģn del trabajo infantil y forzoso.
El 3 de marzo del 2021 se lanzÃģ un proyecto de ley la cual fue aprobada el 11 de junio del 2011 por el Parlamento Federal AlemÃĄn y el 25 de ese mismo mes por el Consejo Federal AlemÃĄn.
La ley comenzarÃĄ a regir a partir del 2023 y se aplicarÃĄ en principio a las empresas que cuenten con mÃĄs de 3,000 trabajadores, y a partir del 2024 a las empresas que cuenten con mÃĄs de 1,000. La ley tambiÃĐn rige para las empresas extranjeras que tienen sucursales en Alemania y tengan esa misma cantidad de empleados.
Actualmente se estÃĄ discutiendo un borrador que ha presentado la ComisiÃģn de la UniÃģn Europea para las normativas vinculantes en las obligaciones de cuidado corporativo en toda Europa.
Estas medidas no pretenden minar las relaciones comerciales. Su objetivo principal es anclar permanentemente las mejoras en la protecciÃģn de los derechos humanos en el ÃĄmbito de las posibilidades empresariales de las empresas proveedoras.
Master Class â Conocer el mercado alemÃĄn (a partir de 17/18.09.2022)
Conocer el mercado alemÃĄn
En primer lugar, quiero agradecerles. Realmente muchas gracias por sus comentarios y preguntas. No esperaba tantas interacciones de ustedes. GRACIAS. En mi primer blog he hablado acerca de tema que esta MASTER CLASS cambiarÃĄ tu vida. ToquÃĐ los siguientes temas:Encontrar clientes en Alemania: Asociaciones, ferias, bÚsquedas web.
DespuÃĐs de la MASTER CLASS Â vas a ver en cada producto una oportunidad para vender en Alemania. De verdad, esta MASTER CLASS cambiarÃĄ tu vida. La finalidad de la âMaster Classâ es potenciar conocimientos para gestionar un negocio propio mediante el intercambio de experiencias, opiniones, anÃĄlisis de modelos de negocios y explicaciones.
DespuÃĐs tienes el posicionamiento de tu negocio.
Tienes un proceso de venta muy profesional.
Tomas decisiones con mÃĄs profundidad y tienes mÃĄs claro tus impactos.
Tienes una motivaciÃģn intrÃnseca increÃble.
Manejas negociaciones con mucho ÃĐxito.
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Como experto de negocios y uno de los tops 5 speaker en la categorÃa de business apoyo a peruanos que quieren aprender y crecer con su negocio en Alemania. Uno de ellos fue invitado en la televisiÃģn alemana para presentar su modelo de negocio.
Una peruana en Colonia, Nelly, tiene su negocio y vende productos de decoraciÃģn en Alemania. DespuÃĐs de diferentes intentos de crecer se acercÃģ a mà para conocer mejor el mercado alemÃĄn.
El consumidor alemÃĄn
 El consumidor alemÃĄn tiene criterios de selecciÃģn muy estrictos segÚn el tipo de producto que va a comprar.
AsÃ, para bienes de consumo duraderos los criterios son la seguridad y la calidad, el prestigio, el confort, la comodidad y el precio.
En cambio, para los productos del dÃa a dÃa, el Único criterio determinante es el precio.
La puntualidad es un factor bÃĄsico en una reuniÃģn, e incluso se debe tratar de llegar con 15 minutos de antelaciÃģn y en caso haya un retraso es recomendable avisar. Las reuniones suelen llevarse a cabo entre las 9h y las
En general, hay un buen recibimiento y buen trato, y luego de hablar unos minutos de temas generales, su interlocutor empezarÃĄ a conversar de negocios a la brevedad.
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E-commerce
No solo a raÃz de la pandemia, las ventas a travÃĐs del comercio electrÃģnico representan mÃĄs de 20% de las compras (non-food). Entre los productos mÃĄs adquiridos, destacan los de electrÃģnicos y fashiÃģn. pero tambiÃĐn decoraciÃģn. Hay mÃĄs de 120.000 tiendas online en Alemania. La plataforma de Amazon es la mÃĄs fuerte.
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La economÃa
Alemania es la economÃa mÃĄs grande de Europa y el cuarto paÃs mÃĄs grande de la UniÃģn Europea, extendiÃĐndose desde los Alpes en el sur, hasta las costas de los mares BÃĄltico y del Norte. Algunos de sus rÃos mÃĄs importantes constituyen el Rin, el Elba, el Danubio y el Meno.
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Alemania y la gente
Alemania cuenta con 16 estados, que tienen gobiernos y legislaturas locales que se encuentran descentralizadas respecto del gobierno
Hay mÃĄs de 80 millones de habitantes.
El grupo ÃĐtnico de origen no-alemÃĄn mÃĄs grande es el turco, con poco mÃĄs de 3% de la poblaciÃģn.
Alrededor de 6% de la poblaciÃģn estÃĄ integrada por griegos, italianos, polacos, rusos, serbocroatas y espaÃąoles.
AdemÃĄs, se debe remarcar que poco mÃĄs de 1% de la poblaciÃģn se integraron al paÃs principalmente provenientes de Siria, Irak, y AfganistÃĄn.
Por ejemplo, aproximadamente 40% de la poblaciÃģn de Frankfurt tienen raÃces de otros paÃses
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Objeciones de la Master Class
El objetivo de la capacitaciÃģn es desarrollar buenas prÃĄcticas emprendedoras, de mejoramiento continuo de una empresa, expresadas en indicadores del cliente, del comportamiento, de procesos y de gestiÃģn de calidad, alcanzadas en el desempeÃąo emprendedor, mejorando puntos dÃĐbiles y fortaleciendo talentos, habilidades y destrezas, de necesidades presentes para establecer y desarrollar un negocio propio.
La finalidad es potenciar conocimientos para gestionar un negocio propio mediante el intercambio de experiencias, opiniones, anÃĄlisis de modelos de negocios y explicaciones.
De verdad, esta Master Class cambiarÃĄ tu vida. DespuÃĐs serÃĄs capaz de comercializar un producto peruano en Alemania, productos de decoraciÃģn, superfoods, alpaca, joyerÃa, software, jengibre, mangos, paltas, uvas, prendas de vestir y mucho mÃĄs.
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Vas a tener ingresos adicionales que te darÃĄn mÃĄs libertad. Tu familia, tus amigos y gente que por ahora no conoces van a tocar tu puerta para felicÃtarte por trabajar para el PerÚ.
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Bueno, al final quiero compartir contigo que voy a escribir otro blog para que tengas mÃĄs conocimientos.
TÚ vas a conocer y aprender quÃĐ oportunidades tienes con productos peruanos en Alemania y cÃģmo es el marketing ideal para captar clientes en Alemania.
Te invito a que compartas este blog con tus amigos y espero tus comentarios en Facebook o LinkedIn.
Master Class â Las Oportunidades (a partir de 17/18.09.2022)
ÂŋCÃģmo captar clientes con ÃĐxito?
Conseguir clientes es lo mÃĄs difÃcil en el mundo comercial. Yo lo sÃĐ muy bien.
Estas preguntas te ayudan y dan orientaciÃģn:
ÂŋQuiÃĐn es mi cliente objetivo?
ÂŋQuiÃĐn conoce a mi cliente objetivo?
ÂŋDÃģnde encuentro los datos de contacto de mi cliente objetivo?
ÂŋQuÃĐ medio de comunicaciÃģn es perfecto para mi cliete objetivo?
ÂŋQuÃĐ dÃa y hora es perfecto para el primer contacto?
Las recomendaciones que siguen deben guiarte para captar clientes mucho mÃĄs facil.
Las tÃĐcnicas de ventas funcionan bastante bien cuando se estÃĄ ante un cliente potencial, pero nuestro objetivo es casualmente hallar ese cliente, saber cÃģmo llegar hasta ÃĐl, es la venta antes de la venta.
En esta parte te presentarÃĐ las tres mejores tÃĐcnicas para conseguir clientes que yo mismo he usado y te aseguro que funcionan muy bien:
Asociaciones: son como los regalos, nunca se sabe quÃĐ hay dentro.
Ferias: existe tanta cantidad de expositores y potenciales compradores que es como analizar la informaciÃģn en muchos libros.
BÚsquedas Web: este es el camino mÃĄs eficiente hoy en dÃa.
Encontrar un cliente objetivo en Alemania en 2-3 minutos
Se debe tener en cuenta lo siguiente:
Asociaciones:
Existen mÃĄs de 14,000 asociaciones sin lucro en Alemania.
MÃĄs de 100 empresas peruanas son expositores en las ferias en Alemania.
MÃĄs de 400 empresarios peruanos asisten como visitantes.
Cada feria tiene un catÃĄlogo de expositores.
BÚsqueda Web: 5 Pasos para encontrar un cliente en 2-3 minutos
Producto: buscar tu producto.
Analizar: una pagina web de una empresa.
InSpeccionar: la pÃĄgina web de la empresa.
Orientar: quÃĐ tipo de empresa es, quiÃĐn es el responsable, cuÃĄles son los datos de contacto.
Solicitar: una cita, llamar al cliente o mandar un correo electrÃģnico.Todos podemos hacer todos estos pasos y te voy a enseÃąarlos personalmente cÃģmo hacerlos con ÃĐxito. Con un poco de rutina tu vas a invertir dos o tres minutos para un contacto nuevo.
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Dudas de la Master Class
Cada uno tiene dudas y eso es normal. Lo mismo me pasa. Las dudas de la Master Class podrÃan ser:
Esta Master Class es muy caro: Son solo aprox. 3 minutos de llamada nacional con un telÃĐfono movÃl. La Master Class dura 6 meses y 6 meses hablar 3 minutos menos se puede aguantar
No tengo tiempo: La Master Class contiene de 1 coaching de aprox. 90 minutos en cada mes y 2 veces en los 6 meses son 2 dÃas para pasar tiempo con otros emprendedores . Con un poco de organizaciÃģn se puede pasar la Master Class muy bien
Son los contenidos que necesito de verdad: Si, el contenido es el resultado de mi trabajo con emprendedores peruanos en PerÚ como en Alemania por mucho tiempo. Yo uso el contenido cada semana en nuestro negocio y te puedo decir: Eso funciona muy bien.
Bueno, al final quiero compartir contigo que voy a escribir otro blog para compartir contigo mÃĄs conocimientos.
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regardless of circumstance and ability.
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alongside console screenshots of code examples:
Screen-reader optimization: we run a background process that learns the websiteâs components from top to bottom, to ensure ongoing compliance even when updating the website.
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and others. Additionally, the background process scans all of the websiteâs images and provides an accurate and meaningful image-object-recognition-based description as an ALT (alternate text) tag
for images that are not described. It will also extract texts that are embedded within the image, using an OCR (optical character recognition) technology.
To turn on screen-reader adjustments at any time, users need only to press the Alt+1 keyboard combination. Screen-reader users also get automatic announcements to turn the Screen-reader mode on
as soon as they enter the website.
These adjustments are compatible with all popular screen readers, including JAWS and NVDA.
Keyboard navigation optimization: The background process also adjusts the websiteâs HTML, and adds various behaviors using JavaScript code to make the website operable by the keyboard. This includes the ability to navigate the website using the Tab and Shift+Tab keys, operate dropdowns with the arrow keys, close them with Esc, trigger buttons and links using the Enter key, navigate between radio and checkbox elements using the arrow keys, and fill them in with the Spacebar or Enter key.Additionally, keyboard users will find quick-navigation and content-skip menus, available at any time by clicking Alt+1, or as the first elements of the site while navigating with the keyboard. The background process also handles triggered popups by moving the keyboard focus towards them as soon as they appear, and not allow the focus drift outside of it.
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