5 Schritte zur GeschÃĪftsstrategie zu Peru (Teil 3 â Interne Faktoren â was bei dir intern alles passiert)
Ana ist eine Peruanerin aus Lima, die seit einigen Jahren in Deutschland verheiratet ist. Inzwischen hat sie ihr eigenes kleines GeschÃĪft im Bereich 3D-Druck fÞr Symbole aus Peru aufzubauen. Allerdings ist das Problem, dass vele potentielle Kunden sagten, dass sie ganz gerne kaufen wÞrden, immer wieder aber abwarteten. âTe quiero comprar, te voy a comprar, me encaaaantan tus cosas, pero mas allÃĄ, ahora tenemos que ver que pasaâ. Sie dachte immer und immer wieder: âEs ist noch mehr drin, es ist noch mehr drinâ. Jetzt beschÃĪftigt sich Ana mit der allgemeinen Situation auÃerhalb ihrer kleinen Firma, mit den Faktoren die Ana nicht beeinflussen kann und doch auf ihr GeschÃĪft wirken.
Schritt: Analyse der internen Faktoren
1. Die Analyse ihres GeschÃĪftsaufbaus (Wertkettenanalyse)
UnterstÞtzende AktivitÃĪten
UnternehmensfÞhrung | Planung UmsÃĪtze 3D, Kalkulation Produkte 3D |
Personalwirtschaft | Ausbildung 3D Mitarbeiter |
Technologieentwicklung | neue Produkte entwicklen, neue Materialien ausprobieren |
Beschaffung | Einkauf Materialien, Einkauf Maschinen |
PrimÃĪre AktivitÃĪten
Eingangslogistik | Lager-haltung von Materialien fÞr 3D Druck Einkauf Zeich-nungen |
Operationen | Einscannen Bilder drucken verpacken |
Ausgangslogistik | Lager der gedruckten Teile, Ver-sendung Gegen-stÃĪnde |
Marketing & Vertrieb | Mund-zu-Mund Propa-ganda kein strukturier-ter Vertrieb Preise einzeln aushandeln |
Kundendienst | Keiner vor-handen |
2. Erfahrungskurven
SchÃĪtzung der tatsÃĪchlichen bisherigen kumulierten Produktionsmenge und die Entwicklung der Erfahrungskurve.
verkaufte kumulierte Menge | 1 | x2 | x4 | x8 | x16 |
X = Erfahrungskurve vorhanden | Â | Â | Â | Â | Â |
Scanning, PlÃĪne und Zeichnungen | X | X | X | X | Â |
Scanning Kunstwerke | X | X | X | Â | Â |
OhreinsÃĪtze | keine | Â | Â | Â | Â |
Material Kunststoff | X | X | Â | Â | Â |
Ma3. terial Schokolade | X | X | X | Â | Â |
Material selbstentwickelt flÞssiges Holz | X | X | X | X | X |
3. Kundenzufriedenheit
QualitÃĪt, Preis | Nicht zufrieden | Wenig zufrieden | Zufrieden | Sehr zufrieden |
B2B â SelbststÃĪndige | Â | Â | X | Â |
B2B â Unternehmen | Â | Â | Â | X |
Ãffentlicher Sektor und Institutionelle | Â | Â | X | Â |
B2C | Â | Â | X | Â |
4.Markwachstums-Marktanteil-Portfolio Analyse nach BCG
 | Erfahrungskurve | Erfahrungskurve |
Produktlebenszyklus | Question mark Replikate Haustiere/Pferde Schuheinlagen SÃĪrge OhreinsÃĪtze Souvenirs | Stars Videos von Drohnen Scanning Kunstwerke Miniaturen, Ersatzteile persÃķnliche Replikate Pokale und TrophÃĪen |
Produktlebenszyklus | Poor dog Prototypen Schule | Cash Cow Scanning PlÃĪne medizinische Modelle |
5. Mitarbeiterassessment
Mitarbeiter | Qualifikationen | Bedeutung Qualifikation Kundennutzen | VerfÞgbarkeit Qualifikation | Qualifi-kations-lÞcke | MaÃnahmen |
GeschÃĪftsfÞhrer | FÞhrungskraft Druck 3D-Druck 3-D Material Vertrieb | Hoch niedrig hoch hoch hoch | Hoch niedrig hoch mittel hoch | 3D-Material | Austausch mit Forschungsinstituten, mit 3D Druck VerbÃĪnden |
1 Mitarbeiter | Drucker 3D-Druck 3D-Material | Niedrig hoch hoch | Niedrig mittel mittel | 3D-Druck 3D-Material | Austausch mit 3D Druck Maschinenherstellern |