¿Qué ocurre cuando un sueño emprendedor se vuelve más silencioso y, aun así, permanece?

Dra. Anke Kaulard

¿Qué ocurre cuando un sueño emprendedor se vuelve más silencioso y, aun así, permanece?

La Historia

Perú, el cacao y el camino de una fundadora en la diáspora dan forma a esta historia; y precisamente de ello habla la Dra. Anke Kaulard en la Conferencia de Emprendedores Perú–Alemania, donde comparte sus experiencias y reflexiona sobre la realidad de perseguir los sueños empresariales paso a paso.


Dra. Kaulard, si tuviera que describir su historia, ¿dónde comienza?

En realidad comienza en Perú. Allí mi marido y yo vivimos, trabajamos y formamos una familia durante muchos años. Perú no es solo un país para nosotros, sino parte de nuestra vida cotidiana y de nuestra identidad. Cuando regresamos a Alemania, no queríamos perder esa conexión.


¿Cuál fue su visión empresarial original?

Mi sueño fue —y en el fondo sigue siéndolo— importar distintos productos de Perú y hacerlos accesibles aquí: artesanía, cacao, ropa. No de forma anónima, sino con una historia detrás. Quizás en un pequeño showroom donde se puedan ver, tocar y comprender los productos.


Hoy desarrolla su actividad de forma secundaria. ¿Por qué?

Lamentablemente, hemos comprobado que es muy difícil construir un proyecto de este tipo como actividad principal. La burocracia, el tiempo y los riesgos financieros nos obligaron a dar un paso atrás y a reorganizarlo todo como actividad secundaria. No fue fácil, pero sí necesario.


¿Cómo se afronta un retroceso así?

Se aprende humildad. Y paciencia. No todos los procesos de emprendimiento son lineales. A veces es importante reconocer que determinadas etapas de la vida exigen otras prioridades, como la familia o la investigación académica. El sueño no ha desaparecido, solo está en pausa.


¿Qué productos ocupan hoy el centro de su trabajo?

Trabajamos con distintos productos sostenibles de Perú que nos importan personalmente: pijamas y ropa de descanso elaboradas en Perú, joyería del Amazonas peruano, productos de Majambo y el chocolate para beber Pani Wayra destinada a ceremonias y encuentros de cacao.


¿Qué significado tiene para usted, en particular, el chocolate para ceremonias y encuentros de cacao?

Muchísimo. Para nosotros, el cacao no es simplemente un producto, sino un ritual, algo que conecta. Representa la atención plena, la comunidad y el origen. Queremos transmitir esa profundidad también aquí, en Alemania.


Pronto se mudarán. ¿Eso cambia su perspectiva?

Sí, de forma muy significativa. Nos mudamos a una casa grande junto a mis padres, aquí en la región de Eifel. Eso nos da un nuevo espacio, no solo físico, sino también mental. Tal vez algún día surja allí ese pequeño showroom con el que siempre he soñado.


¿Qué les diría a otros fundadores y fundadoras, especialmente en la diáspora?

Que está bien tomar caminos indirectos. Que no todo tiene que funcionar de inmediato. Y que uno puede permitirse adaptar los sueños sin renunciar a ellos.


¿Cómo ve hoy su papel entre Perú y Alemania?

Como un puente. Mi marido aporta la perspectiva peruana; yo, la alemana. Juntos intentamos crear algo honesto, aunque comience a pequeña escala.


Dra. Kaulard, muchas gracias por la entrevista.

Entrevista realizada por Holger Ehrsam, MBA, Fundador de Ehrsam Peru-Consult.

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Gino Paolo Valderas – Emprendimiento entre origen, valores y elegancia atemporal

Gino Paolo Valderas – Emprendimiento entre origen, valores y elegancia atemporal

La empresa Kokomomo

Con Kokomomo, Gino Paolo Valderas ha creado una marca que habla deliberadamente en voz baja. Sus prendas de lujo confeccionadas con la más fina lana de alpaca peruana renuncian a los clichés y apuestan, en su lugar, por la autenticidad, la calidad y el respeto por la tradición y por las personas. Gino Paolo es participante del Curso de Exportación y participará como ponente en la Conferencia de Emprendedores Perú–Alemania, que se celebrará en marzo, donde hablará sobre su modelo de negocio, sus valores y el camino para reposicionar internacionalmente la artesanía peruana.


Página web: https://www.kokomomo.shop/


Si tuvieras que describir Kokomomo, ¿cuál es el núcleo de tu marca?

Para mí, Kokomomo es una actitud ante la vida. No vendemos simplemente ropa, sino una decisión consciente: consumir más despacio, priorizar la calidad frente a la cantidad y rodearse de aquello que tiene sentido. Nuestras prendas están pensadas para acompañar durante mucho tiempo, no solo en el armario, sino también en la vida cotidiana de las personas.


¿Por qué decidiste conscientemente ir en contra de las tendencias rápidas de la moda?

Las tendencias van y vienen; los valores permanecen. Para mí, la elegancia atemporal significa que una prenda no pierde relevancia tras una sola temporada. La lana de alpaca ofrece las condiciones ideales para ello: es duradera, de alta calidad y muy agradable de llevar. Nuestros diseños son deliberadamente sobrios para que el material y la confección ocupen el primer plano.


La alpaca suele comercializarse de forma folclórica. ¿Cómo te diferencias de ello?

Siento un gran respeto por la tradición, pero no creo que tenga que ser ruidosa ni llamativa. Muchos productos de Perú se venden a través de la exotización, y eso no se corresponde con mi idea de apreciación genuina. Trabajamos con tradición auténtica, con conocimiento artesanal y materiales de alta calidad, pero lo traducimos a un lenguaje formal moderno y claro. Sin clichés ni escenificaciones.


¿Qué papel desempeña la responsabilidad en tu modelo de negocio?

Un papel central. La responsabilidad comienza con la selección de los materiales y llega hasta la forma en que comunicamos. El respeto hacia las personas que participan en la producción no es para mí un argumento de marketing, sino una convicción fundamental. Solo así puede surgir un producto honesto.


Participaste en el Curso de Exportación de Ehrsam Peru-Consult. ¿Qué cambió a partir de esa experiencia?

Muchísimo. Aprendí a analizar mi modelo de negocio de una manera más estratégica. Exportar no significa únicamente vender productos en otro país, sino comprender las expectativas culturales, los mecanismos del mercado y el posicionamiento. El curso me ayudó a estructurar Kokomomo con mayor claridad y a pensar a largo plazo, especialmente en el contexto Alemania–Perú.


¿Qué importancia tiene para ti el contexto Perú–Alemania?

Forma parte de mi identidad. Veo un gran potencial en volver a relatar los productos peruanos a nivel internacional, no como souvenirs, sino como productos de diseño de alta calidad. La diáspora puede desempeñar un papel clave como puente entre mercados, culturas y formas de pensar.


¿Qué te motiva personalmente como fundador?

Mantener los pies en la tierra. Creo que el emprendimiento es un reflejo de los propios valores. Kokomomo es mi manera de hacer visibles esos valores: vivir de forma consciente, crear de manera consciente y asumir responsabilidad por aquello que creamos y llevamos al mundo.


Gino Paolo Valderas, muchas gracias por la entrevista.

Entrevista realizada por Holger Ehrsam, MBA, Fundador de Ehrsam Peru-Consult.

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De la Autoimagen a la Imagen de Marca – Midiendo la Percepción Externa

De la Autoimagen al Imagen de Marca – Midiendo la Percepción Externa

 

Introducción

Una marca no existe únicamente a través de lo que una empresa comunica sobre sí misma, sino sobre todo por lo que los clientes perciben. Esa percepción externa, conocida como imagen de marca, es el reflejo del impacto real que la marca tiene en el mercado. Para los emprendedores, comprender cómo se forma esta “imagen externa” es fundamental para construir confianza y lealtad.

 

¿Qué es la imagen de marca?

La imagen de marca es el conjunto de asociaciones, sentimientos y pensamientos que los consumidores vinculan con una marca. Mientras que la identidad representa la autoimagen interna (lo que la empresa quiere proyectar), la imagen forma el reflejo en el mercado (cómo es percibida realmente). El éxito se alcanza cuando ambas perspectivas logran alinearse.

Imagen creada con IA

 
El papel de las emociones

La construcción de la imagen de marca no depende solo de aspectos racionales, como datos o beneficios funcionales. Las emociones cumplen un rol decisivo:

  • Tonalidad de la marca: personalidad, estilo de comunicación y lenguaje.
  • Relación con el cliente: cercanía, confianza e interacción constante.
  • Experiencias vividas: tanto conscientes como inconscientes, que fortalecen el vínculo con la marca.

Estos factores generan un beneficio psicosocial: pertenencia, disfrute, orgullo o mayor autoestima, que van más allá de la utilidad práctica del producto o servicio.

 

Medición de la percepción externa

Los emprendedores deben evaluar periódicamente cómo es percibida su marca en el mercado. Algunas herramientas son:

  • Encuestas a clientes.
  • Revisión de comentarios en redes sociales.
  • Análisis de reseñas y valoraciones online.

Esto permite identificar posibles brechas entre la identidad deseada y la imagen real que se proyecta.

Imagen creada con IA

 
Conclusión

La imagen de marca es el resultado de la interacción constante entre lo que una empresa quiere ser y lo que los consumidores perciben. Medir y gestionar esta percepción externa permite a los emprendedores asegurar que su marca no solo se defina desde dentro, sino que también se viva y se reconozca desde fuera. Una imagen de marca sólida se convierte en la base de la confianza, la fidelidad y el éxito sostenido.

 

 

Escrito por Mónica Valcárcel

Fuente: Trabajo de seminario de Holger Ehrsam

Imagen de portada creada con IA

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